课程总览
内容重点
- 案例：新生代员工的特征分析
管理者人才选拔及领导力塑造 -
定位篇——卓越管理者的角色定位之后继续拆到选人篇——管理者人才的甄选与识别技术和管理者的角色认知与变换，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
定位篇——卓越管理者的角色定位
一、管理者的角色认知与变换
- 1. 管事→理人→带队
- 2. 卓越管理者的四大思维（财务思维+客户思维+人才思维+销售思维）
- 3. 人力资源管理不仅仅是人力部门的事，更是业务的事
二、管理人员的职责范围
- 1. 目标管理：企业目标管理的特点
- 2. 绩效管理：企业绩效管理特点
- 3. 人员管理：员工工作技能提升与积极性提升
- 4. 团队管理：团队组织工作的本质及技巧
三、卓越管理者的十项核心胜任力
- 1. 目标与计划
- 2. 人才梯队建设
- 3. 合理授权
- 4. 激励他人
- 5. 沟通协调
- 6. 解决问题
- 7. 系统思维与决策
- 8. 资源整合
- 9. 项目管理
- 10. 引导他人
选人篇——管理者人才的甄选与识别技术
一、建立正确的认知——面试的正确理念
- 1. 企业招聘的三大黄金法则
- 2. 企业招聘的正确理念
二、做好岗位人才画像——精准甄选最匹配的人
- 1. 依据组织目标，优化组织架构和岗编
- 2. 依据岗编列出所设岗位的职能及特性
- 3. 依据岗位职能及特性画出用人画像
- 案例：华为识人选人五项要素法
三、巧妙设计问题——精准掌握7类面试提问技巧
- 1. 开放式
- 2. 封闭式
- 3. 假设式
- 4. 重复式
- 5. 清单式
适合对象
企业中、高层管理人员
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 明确角色定位，提升领导力： 通过深入理解管理者的角色变换与四大思维，帮助管理者明确自身定位，提升领导风…
- 过程动作更具体： 目标管理精髓，驱动业绩提升：学习目标管理的起源、定义、基本思想及实施过程…
- 精通人才辅导与教练技术，培养高效团队：掌握人才辅导与教练技术的核心方法，通过师带徒、竞赛择优、接班人等机制…
查看更多收益 收起更多收益
- 优化人才任用与激励机制，激发团队潜能：学习如何评估员工能力与态度，运用用人三板斧与八大激励策略，精准用人，激发团队内驱力，提升团队整体效能
- 实战演练与工具应用，提升管理实践能力：通过小组演练、案例分析与实战工具的应用，如《能力&愿力智慧用人视图》《员工职业生涯规划四叶草》等，将理论知识转化为管理实践，提升解决实际问题的…
课程背景与交付信息
在快速变化的商业环境中，企业之间的竞争日益激烈，而卓越的管理者是推动企业持续发展与创新的关键。本课程专为中高层管理者设计，旨在通过系统的学习和实践，帮助管理者明确角色定位，提升目标管理能力，掌握人才辅导与任用技巧，以及激励团队的艺术，从而打造高效团队，驱动企业战略目标的实现。本课程结合理论讲解、案例分析、小组演练与实战应用，为管理者提供一套全面而实用的管理技能提升方案
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解40%、课堂互动10%、案例15%、实操练习15%、工具10%、视频10% 课程说明： 在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方…
课程内容重点
01定位篇——卓越管理者的角色定位
02选人篇——管理者人才的甄选与识别技术
03管理者的角色认知与变换
04管事→理人→带队
05卓越管理者的四大思维（财务思维+客户思维+人才思维+销售思维）
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者人才选拔及领导力塑造 -（1-2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确角色定位，提升领导力：通过深入理解管理者的角色变换与四大思维，帮助管理者明确自身定位，提升领导风格与魅力，为团队树立榜样；掌握目标管理精髓，驱动业绩提升：学习目标管理的起源、定义、基本思想及实施过程，掌握部门目标制定的六步曲，确保目标清晰、可达成，有效推动团队业绩提升。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10% 课程说明： 在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
