高效能经理人的七个行为习惯

课程大纲

课程总览

二、管理者个人效能奠基：如何从自我管理到团队引领？

1. 习惯一、积极主动：团队愿景的启动原则
关注圈与影响圈：区分团队无法改变的外部因素与管理者可主导的内部行动
2. 习惯二、以终为始：团队目标的锚定原则
组织战略的对齐方法：从组织目标拆解团队关键任务，再分解到成员个人目标
3. 习惯三、要事第一：团队任务的优先级原则
团队时间管理
工具：时间管理四象限在任务分配中的应用
抓住团队关键任务：20%的核心任务决定80%的团队成果，识别并优先推进
管理者的必要授权：避免猴子上身，激发成员自主解决问题
管理者要学会拒绝：拒绝与目标无关的方向发散

适合对象

各级部门经理、团队负责人、新任管理者、期望提升团队管理效能的储备干部

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

掌握团队导向的积极主动：运用情绪理论工具引导团队聚焦影响圈，主动破解工作难题，减少被动应对
践行目标对齐的以终为始：学会制定团队使命宣言，将团队目标与组织战略精准匹配，确保团队行动不偏离核心方向
运用成果导向的要事第一：掌握时间管理四象限法则在团队任务分配中的应用，带领团队聚焦第二象限关键事务，告别无效忙碌

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建立协作共赢的双赢思维：理解团队内外人际交往的六种模式，通过情感账户建设改善跨部门与上下级关系，减少协作内耗
提升同理心驱动的知彼解己：掌握倾听的五个层次，运用发言权杖等工具实现与团队成员的深度沟通，避开管理沟通陷阱
实现创新协同的统合综效：引导团队珍视成员差异，通过第三方案共创激发集体智慧，达成1+1>2 的团队协作成果

课程背景与交付信息

在VUCA时代的复杂挑战下，组织效能的核心依赖于管理者的行为模式，经理作为团队的领航者，其决策、沟通与协作方式直接决定团队战斗力与组织发展上限。当前多数管理者在实践中面临诸多共性痛点

如何引导团队跳出被动执行，主动应对市场变化与工作挑战，创造创新成果？

如何锚定组织战略目标，清晰团队愿景方向，避免团队精力分散在非核心事务？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者个人效能奠基：如何从自我管理到团队引领？

02习惯一、积极主动：团队愿景的启动原则

03关注圈与影响圈：区分团队无法改变的外部因素与管理者可主导的内部行动

04习惯二、以终为始：团队目标的锚定原则

05组织战略的对齐方法：从组织目标拆解团队关键任务，再分解到成员个人目标

讲师介绍

李瑜

医药行业团队赋能实战专家

曾任辉瑞、葛兰素史克等世界500强药企培训总监，专注医药行业人才发展与销售团队赋能。拥有20余年实战经验，累计授课超700场，擅长构建从一线销售到管理层的全流程培训体系

医药制药疫苗零售药业生物科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效能经理人的七个行为习惯》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级部门经理、团队负责人、新任管理者、期望提升团队管理效能的储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握团队导向的积极主动：运用情绪理论工具引导团队聚焦影响圈，主动破解工作难题，减少被动应对；践行目标对齐的以终为始：学会制定团队使命宣言，将团队目标与组织战略精准匹配，确保团队行动不偏离核心方向。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配