课程总览
内容重点
- Day 1
- 开篇
- 导入
- 你为什么来公司？
- 你希望在公司得到什么？
德鲁克管理思想精要之“经理人进阶”
辅佐篇－如何有效辅佐上司需要明确判断口径，共事篇－如何跨部门沟通协作负责组织练习，激励篇－如何有效协助下属用于课后复盘
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
辅佐篇－如何有效辅佐上司
内容重点
- 本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！
- 用人所长
- （1）何为长处？
- 工具：冰山理论
- 知识
共事篇－如何跨部门沟通协作
内容重点
- 知识社会的特性
- 部门沟通与合作的理念
- 如何处理同级冲突
- 有效沟通的4个法则
激励篇－如何有效协助下属
内容重点
- 互动：员工会遇到哪些障碍？
- 什么是工作指导？
- 什么叫有效指导？
- 如何确认你的指导对员工的障碍有帮助？
- 案例：60708090后，不同年龄层的离职原因
规划篇－如何有效思考未来
内容重点
- 中层经理人在企业中的使命
- 关于规划的误解与正确认识
- 德鲁克著名的３个问题
- 企业设立目标的８个关键领域
- 规划系统图解读
决策篇－如何有效评估风险
内容重点
- 有效决策者的基本观念
- 有效决策过程的５大要素
- 如何界定问题和确立边界条件
组织篇－如何善用组织
内容重点
- 工作的意义：平衡的经理人
- 管的３大任务与管理者的５项工作
- 使组织顺畅运作的６要素
- 组织不良的症状
- 组织成员该承担什么责任
适合对象
总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理等高管人员及中层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 作为管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系…
- 辅佐篇：认识到管理上司是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧
- 共事篇：认识同事间平行关系的重要性，学习改善与同事关系的实用技巧
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- 激励篇：提供更有效协助下属取得绩效的技巧，了解员工的成就感是激励的原动力
- 规划篇：认识规划的根本意义，学习规划的思维方法，运用做规划的工具
- 决策篇：了解决策的因素和决策过程，运用５步决策法提高决策能力
课程背景与交付信息
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的狼来了。张瑞敏有句话很经典：只有时代的企业，没有成功的企业。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代
在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？
如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01辅佐篇－如何有效辅佐上司
02共事篇－如何跨部门沟通协作
03激励篇－如何有效协助下属
04规划篇－如何有效思考未来
05决策篇－如何有效评估风险
06组织篇－如何善用组织
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合德鲁克管理思想落地方向补充授课视角，聚焦目标管理、领导力、组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《德鲁克管理思想精要之“经理人进阶”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理等高管人员及中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
作为管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位经理人，促进内部沟通协作、提高…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
