领导力修炼——从管理者到领导者
内容重点
- 核心问题
- 管理者和领导者，到底有什么区别？
- 怎么让团队愿意跟着你干，而不是因为职级不得不听你？
- 领导力是天生的，还是可以后天修炼的？
- 核心内容
MTP 管理升维 — 领导力与经营思维
领导力修炼——从管理者到领导者和决策能力——在不确定中做出好决策会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
适合对象
已完成管理启航与管理进阶的中高层管理者 需要从管事向带人再向经营进阶的管理者 希望提升领导力、决策力、经营思维的管理者 事业部总经理、区域总经理、产品线负责人、核心部门负责人
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 完成一次领导力跃迁：从职位领导到魅力领导，让团队愿意追随
- 掌握一套决策方法：在不确定中做出好决策，避免拍脑袋
- 建立经营思维：看懂三张表，会算账、会经营，像老板一样思考
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- 提升战略视野：站高一层看全局，学会取舍与聚焦
- 学会变革管理：带领团队拥抱变化，在变革中稳舵前行
- 掌握危机应对：突发危机不慌乱，快速响应、坦诚沟通、责任担当
课程背景与交付信息
当管理者完成了角色认知与目标管理的启航，掌握了团队建设与绩效管理的方法后，新的挑战随之而来：如何从管理者跃升为领导者，让团队愿意追随而不是因为职级不得不听？如何在信息不完整的情况下做出高质量决策？如何从管事到懂经营，像老板一样思考？如何站在全局高度做战略取舍？如何带领团队拥抱变革、应对危机？
这些问题的背后，是管理者在领导力与经营思维方面的能力瓶颈。许多管理者擅长管事，却不擅长带人；能完成短期目标，却缺乏长远视野；能执行战略，却不会参与战略制定。在医药等行业，政策变化快、技术迭代快、竞争加剧，对管理者的领导力、决策力和经营思维提出了更高要求
本课程是MTP（管理培训计划）系列的第三个模块，聚焦领导力与经营思维两大核心能力。通过2天高密度的学习与演练，帮助管理者完成从管理者到领导者的升维，掌握领导力修炼、决策能力、经营思维、战略思维、变革管理、跨部门协同、危机管理、持续进化等关键技能，成为既能带队伍、又能懂经营、还能谋长远的卓越管理者
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力修炼——从管理者到领导者
02决策能力——在不确定中做出好决策
03经营思维——懂业务、懂财务、懂算账
04变革管理——带领团队拥抱变化
05跨部门协同——打破部门墙，力出一孔
课程大纲
决策能力——在不确定中做出好决策
内容重点
- 梳理第二讲 决策能力——在不确定中做的目标拆解、责任边界和过程指标
- 信息不完整时，怎么决策？
- 如何避免拍脑袋决策？
- 好决策和坏决策的区别是什么？
- 拆解第二讲 决策能力——在不确定中做的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
经营思维——懂业务、懂财务、懂算账
内容重点
- 梳理第三讲 经营思维——懂业务、懂财的目标拆解、责任边界和过程指标
- 管理者要不要懂财务？怎么看懂三大报表？
- 怎么判断一个产品是赚钱还是亏钱？
- 如何像老板一样思考，为经营结果负责？
- 拆解第三讲 经营思维——懂业务、懂财的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
战略思维——站高一层看全局
内容重点
- 梳理第四讲 战略思维——站高一层看全的目标拆解、责任边界和过程指标
- 什么是战略？为什么说战略就是取舍？
- 如何判断自己是在做事还是在做贡献？
- 怎样从繁杂的事务中，找到影响80%结果的20%关键问题？
- 拆解第四讲 战略思维——站高一层看全的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
变革管理——带领团队拥抱变化
内容重点
- 梳理第五讲 变革管理——带领团队拥抱的目标拆解、责任边界和过程指标
- 为什么员工抗拒变化？
- 如何推动变革落地？
- 如何在变革中保持团队士气？
- 拆解第五讲 变革管理——带领团队拥抱的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
跨部门协同——打破部门墙，力出一孔
内容重点
- 梳理第六讲 跨部门协同——打破部门墙的目标拆解、责任边界和过程指标
- 研发、生产、销售各干各的，怎么拉通？
- 跨部门协作总是推诿扯皮，怎么办？
- 没有职权，怎么让别人配合你？
- 拆解第六讲 跨部门协同——打破部门墙的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
危机管理——在逆境中稳舵前行
内容重点
- 梳理第七讲 危机管理——在逆境中稳舵的目标拆解、责任边界和过程指标
- 突发危机怎么应对？
- 如何与客户、员工、媒体沟通？
- 如何从危机中走出来？
- 拆解第七讲 危机管理——在逆境中稳舵的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
持续进化——做终身成长的管理者
内容重点
- 梳理第八讲 持续进化——做终身成长的的目标拆解、责任边界和过程指标
- 管理者如何保持持续成长？
- 如何避免能力陷阱？
- 如何平衡工作与生活？
- 拆解第八讲 持续进化——做终身成长的的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP 管理升维 — 领导力与经营思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合已完成管理启航与管理进阶的中高层管理者 需要从管事向带人再向经营进阶的管理者 希望提升领导力、决策力、经营思维的管理者 事业部总经理、区域总经理、产品线负责人、核心部门负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
完成一次领导力跃迁：从职位领导到魅力领导，让团队愿意追随，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时，共计12小时） 【教学方式】专题讲授（40%）+ 案例解析（30%）+ 小组研讨与工具演练（30%）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
