第一部分：管理之道：管理核心与管理者角色认知
四、管理者的角色认知
五、卓越管理者的能力模型
六、学员
- 练习：测试你的领导能力，给自已画画像
七、六种领导风格
MTP管理能力提升培训大纲2
MTP管理能力提升培训大纲2不只补概念，更关注MTP管理能力提升培训大纲2：目标拆解、团队协…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩丽 · 管理效能与职业化素养提升专家
课程大纲
第二部分：管理之法：目标管理与高效执行
内容重点
- 目标管理对个人与企业的作用
- 目标设定
- 目标设定的SMART原则
- 目标构建的目标管理的理论基础
- 目标构建的目标管理的参考方法
第三部分：管理之术：激励管理
内容重点
- 案例：建筑公司开年终总结会
- 案例：下属会上征求意见不说，会下找你说奖金不公平
- 案例：为项目经理服务的部门秘书：惩罚还是奖励？
第五部分： 管理之速：管理者的时间管理
内容重点
- 案例：某建筑公司夏总的时间分配
第六部分： 管理之坊：问题分析与解决工作坊
内容重点
- 工具：ORID
- 工具：鱼骨图
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕MTP管理能力提升培训大纲2：目标…明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清MTP管理能力提升培训大纲2：目标拆解、团队协…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01MTP管理能力提升培训大纲2：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
韩丽
管理效能与职业化素养提升专家
韩丽，管理与职业化培训专家，拥有二十余年管理及培训经验。擅长将心理学洞察融入管理实践，聚焦团队赋能、管理落地及职场心理效能提升，助力企业构建高绩效团队与职业化人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP管理能力提升培训大纲2》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕MTP管理能力提升培训大纲2：目标…明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
