第一部分：管理之道：管理核心与管理者角色认知
四、管理者的角色认知
五、卓越管理者的能力模型
六、学员
- 练习：测试你的领导能力，给自已画画像
七、六种领导风格
MTP管理能力提升培训大纲2
MTP管理能力提升培训大纲2：目标拆解、团队协…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩丽 · 管理效能与职业化素养提升专家
管理场景、人数和课时确定后，时间管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕MTP管理能力提升培训大纲2：目标…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从MTP管理能力提升培训大纲2：目标拆解、团队协…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01MTP管理能力提升培训大纲2：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：管理之法：目标管理与高效执行
内容重点
- 目标管理对个人与企业的作用
- 目标设定
- 目标设定的SMART原则
- 目标构建的目标管理的理论基础
- 目标构建的目标管理的参考方法
第三部分：管理之术：激励管理
内容重点
- 案例：建筑公司开年终总结会
- 案例：下属会上征求意见不说，会下找你说奖金不公平
- 案例：为项目经理服务的部门秘书：惩罚还是奖励？
第五部分： 管理之速：管理者的时间管理
内容重点
- 案例：某建筑公司夏总的时间分配
第六部分： 管理之坊：问题分析与解决工作坊
内容重点
- 工具：ORID
- 工具：鱼骨图
讲师介绍
韩丽
管理效能与职业化素养提升专家
韩丽，管理与职业化培训专家，拥有二十余年管理及培训经验。擅长将心理学洞察融入管理实践，聚焦团队赋能、管理落地及职场心理效能提升，助力企业构建高绩效团队与职业化人才梯队
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