角色定位会打开第一轮讨论，MTP介绍与管理定义负责把练习结果接到后续工作
部门经理：作为部门的管理者，部门经理需要掌握有效的管理技能，以领导团队、协调资源、达成部门目标。MTP课程可以帮助部门经理提升管理能力，更好地履行职责。 部长：部长通常是组织中的中层管理者，负责协调和管理各个部门的工作。MTP课程可以帮助…
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
MTP（Management Training Program）原义为管理培训计划，是源于美国的一套实战性管理培训课程。这项课程在1950年代由美国为有效提高企业管理水平而研究开发，先后历经11次改版，日臻完善，已成为当今世界经典管理培训之一。MTP被译为管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程等。MTP的目的是以最大范围的综合研究方式，学习基本管理知识，进而提高管理人员的管理能力
MTP培训内容主要包括管理的基本知识、基本方法和要领，培训方式采用大型讲课方式配合学员间的研讨。MTP培训对象主要是企业的中层管理者，旨在帮助他们提高管理能力，以更好地执行高层战略并指导下属团队
MTP培训在全球范围内得到了广泛的推广和应用，已成为许多国家和地区中阶管理人员的重要培训课程。目前，MTP在美国的参训人员超过300万人次，在台湾、新加坡、香港、韩国等亚洲地区总计训练超过200万人次。在日本，MTP更是被誉为日本产业界最普及的管理人员训练课程，接受过训练的中级管理干部超过百万，对日本战后经济的迅速恢复和高速成长起到了重要作用
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
查看讲师主页本课程页面围绕《MTP—中层管理技能提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合部门经理：作为部门的管理者，部门经理需要掌握有效的管理技能，以领导团队、协调资源、达成部门目标。MTP课程可以帮助部门经理提升管理能力，更好地履行职责。 部长：部长通常是组织中的中层管理者，负责协调和管理各个部门的工作。MTP课程可以帮助部长提升领导力和管理效率，以推动部门的协同和整体发展。 课长：课长通常负责具体的工作流程或项目的管理。通过MTP课程的…
提升管理认知：学员将更深入地理解管理的核心原则和重要性，从而能够更有效地指导和管理团队，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：模块 主题 完整时长 最短时长 精耕细作 管理认知 角色定位 1天 0.5天 组织效能 1天 0.5天 落地生根 工作管理 计划执行 1天 0.5天 问题解决 1天 0.5天 枝繁叶茂 人员管理 部属培育 1天 0.5天 沟通协调 1天 0.5天 开花结果 领导激励 有效激励 1天 0.5天 卓越领导 1天 0.5天。实际交付可根据…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
