角色定位会打开第一轮讨论，MTP介绍与管理定义负责把练习结果接到后续工作
部门经理：作为部门的管理者，部门经理需要掌握有效的管理技能，以领导团队、协调资源、达成部门目标。MTP课程可以帮助部门经理提升管理能力，更好地履行职责。 部长：部长通常是组织中的中层管理者，负责协调和管理各个部门的工作。MTP课程可以帮助…
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
MTP（Management Training Program）原义为管理培训计划，是源于美国的一套实战性管理培训课程。这项课程在1950年代由美国为有效提高企业管理水平而研究开发，先后历经11次改版，日臻完善，已成为当今世界经典管理培训之一。MTP被译为管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程等。MTP的目的是以最大范围的综合研究方式，学习基本管理知识，进而提高管理人员的管理能力
MTP培训内容主要包括管理的基本知识、基本方法和要领，培训方式采用大型讲课方式配合学员间的研讨。MTP培训对象主要是企业的中层管理者，旨在帮助他们提高管理能力，以更好地执行高层战略并指导下属团队
MTP培训在全球范围内得到了广泛的推广和应用，已成为许多国家和地区中阶管理人员的重要培训课程。目前，MTP在美国的参训人员超过300万人次，在台湾、新加坡、香港、韩国等亚洲地区总计训练超过200万人次。在日本，MTP更是被誉为日本产业界最普及的管理人员训练课程，接受过训练的中级管理干部超过百万，对日本战后经济的迅速恢复和高速成长起到了重要作用
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
查看讲师主页本课程页面围绕《MTP—中层管理技能提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
部门经理：作为部门的管理者，部门经理需要掌握有效的管理技能，以领导团队、协调资源、达成部门目标。MTP课程可以帮助部门经理提升管理能力，更好地履行职责。 部长：部长通常是组织中的中层管理者，负责协调和管理各个部门的工作。MTP课程可以帮助…。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕角色定位梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
