课程总览
一、中层管理者角色定位
- 1. 管理者的角色现状调查
- 2. 管理者的价值定位
二、中层管理者角色误区分析
- 案例：蔡主管的麻烦
- 1. 管理者角色转变的对比
- 2. 骨干员工与管理者的区别
- 3. 角色转变困难的4个原因
- 4. 上级眼中优秀主管是什么样子的？zhingjianliliang
- 5. 员工喜欢什么样的上级？
- 6. 错误的角色分析
三、中层管理者要避免的角色错位
- 1. 土皇帝现象利弊分析与情境运用
- 2. 名意代表利弊分析
- 3. 自然人有什么害处
- 4. 传声筒对组织有什么样的坏处
- 5. 向上错位的危害
四、中层管理者的四大正确的角色认知
- 1. 绩效的创造者 2、激励教导者
- 3. 文化塑造者 4、变革领导者
五、中层管理者应具备的四大核心能力
- 1. 目标管理力 2、管理沟通力
- 3. 团队领导力 4、部属培育力
一、目标管理在企业中的重要性
- 1. 企业战略需要目标的支撑和达成
- 2. 目标系统是企业的导航系统
- 3. 目标引领高绩效团队
- 4. 目标达成利于企业也利于员工
- 案例：阿里巴巴的成功分析
- 1. 管理者的首要任务是达成绩效
- 2. 管理者的首要能力是目标管理力
- 3. 管理者目标管理能力主要5个表现
- 1. 目标设定不科学
