MTP 管理技能提升

管理者的角色认知与格局提升、高绩效团队建设与人才梯队搭建和精准定位管理角色，明确核心职责与价值，打破技术…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

4天 管理者能力提升
授课讲师： 林广亮 · MTP系统训练专家
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补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

各级管理人员储备干部大学公开课总裁班、emba、班学员

课程定位与主要问题

《MTP 管理技能提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 管理者的角色认知与格局提升和高绩效团队建设与人才梯队搭建会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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  • 团队复盘有依据：精准定位管理角色，明确核心职责与价…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

作为一名管理人员，你是否常常被这些现实难题困住

为什么自己每天深陷具体事务，忙到身心俱疲，团队绩效却始终达不到预期？

为什么下属总是达不到工作要求，执行力偏弱，很多事还要自己兜底？

课程时间

4天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者的角色认知与格局提升
02高绩效团队建设与人才梯队搭建
03精准定位管理角色，明确核心职责与价值，打破技术骨干思维定式，提升管理格局与系统思维
04掌握科学的激励与辅导方法，精准激活不同类型员工潜能，实现从被动执行到主动创造的转变
05学会基于员工性格与发展阶段适配领导风格，实现因人而异的精准管理，打造高凝聚力团队

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 精准定位管理角色，明确核心职责与价值，打破技术骨干思维定式，提升管理格局与系统思维
  • 2. 掌握科学的激励与辅导方法，精准激活不同类型员工潜能，实现从被动执行到主动创造的转变
  • 3. 精通高效沟通与跨部门协同技巧，破解沟通失真、协作壁垒等难题，大幅提升团队与组织运行效率
  • 4. 学会基于员工性格与发展阶段适配领导风格，实现因人而异的精准管理，打造高凝聚力团队
  • 5. 掌握目标管理、绩效管控、时间管理、会议管理的核心工具，建立闭环管理体系，减少救火现象

管理者的角色认知与格局提升（2.5H）

内容重点
  • 1. 管理的本质：技术与艺术的融合
  • 2. 管理的五大职能深度解读（附工具）
  • 3. 管理者的核心价值与思维转型
  • 4. 彼得原理的突破：技术专家到管理高手的转型路径

精准激励：激活不同类型员工的内在动力（3.5H）

内容重点
  • 1. 激励的底层逻辑：从要我做到我要做
  • 2. 12种非金钱激励方式（详解6种核心方式+工具）
  • 3. 激励的四大常见误区及纠正策略
  • 4. 不同场景下的激励侧重点
  • 5. 激励落地工具与案例分享

高绩效团队建设与人才梯队搭建（4H）

内容重点
  • 1. 团队的本质：从群体到高绩效团队的蜕变
  • 2. 团队建设的四大核心障碍及破解方案
  • 3. 打造高绩效团队的两大核心支柱
  • 4. 色彩性格与精准管理：因人而异的团队协作之道

讲师介绍

林广亮 讲师头像

林广亮

MTP系统训练专家

林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《MTP 管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度