MTP之高效管理者修炼｜企业内训课程

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

让参训团队提高对责任担当、团队管理、过程管控和变革管理的重视程度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：企业战略和执行现状

担当责任

一、承担责任才能赢得信任

小故事：你替我
不负责任，众叛亲离
勇担责任，有口皆碑
履行岗位职责是本份
——负责人，首先是负责任的人
完成上司任务是天职
——补位不越位，站得高看得远
配合同事是明智
——互为侧翼的战友需要信赖
追求顾客满意是宗旨

二、有作为才有地位

1. 别人不愿做的，也许成为你的学习
做好额外的工作，一定会进步
别人不会做的，也许成为你的优势
做好系统的工作，一定会发展
别人没做的，也许成为你的机会
做好例外的工作，一定会提升

带领团队

一、5种行为增影响

1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心

二、修炼魅力得人心

从容镇定有思路
科学组合会安排
用人不疑敢授权
言行一致重承诺
当面背后赞部属
创造机制助发展
尊重下属常指导
关心部属问寒暖
巧带部属提绩效
1. 知已知彼

管控过程

一、过程跟进

1. 控制系统3个环节
2. 追踪的5个方法
3. 目标追踪的4个注意事项

二、建章立制

1. 管理规范化
2. 规范制度化
3. 制度流程化
4. 流程精细化
5. 精细考核化

三、解决问题

1. 问题的3个要件
2. 问题的3种类型
3. 问题解决的基本程序
4. 创造性思考的流程
5. 发挥创造力的三个障碍

推动变革

一、战略管理的基本流程

1. 战略制定
2. 战略实施
3. 战略评价
4. 战略调整

二、战略调整可能带来的变革

1. 流程变革
2. 结构变革
3. 技术变革
4. 人员变革

三、变革失败的8个主要错误

工具：变革中的阻力分析

四、实施有效变革的8个步骤

工具：变革曲线
变革中的力场分析
里程碑
Q& A 提问与互动
课程回顾与总结

适合对象

中高层

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕担当责任校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：带领团队安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：管控过程相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

古往今来，优秀的团队数不胜数，成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金，中期发展可以靠技术，但持续发展一定离不开高绩效团队。而高绩效的团队来自于优秀的管理者的带领

有管理专家感叹完美的计划+执行不到位=零。在一流的计划，三流的执行和三流的计划和一流的执行之间，更多的人宁愿选择后者。重责任，能担当，有使命，能执行的管理者承载着企业的核心竞争力

随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重战略管理、模式打造和管理精益，担当责任、带领团队、管控过程和推动变革成为高效管理者的必修课

课程时间

2天

授课方式

案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎、工具演练

课程内容重点

01担当责任

02带领团队

03管控过程

04推动变革

讲师介绍

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《MTP之高效管理者修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员提高对责任担当、团队管理、过程管控和变革管理的重视程度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

MTP之高效管理者修炼