MTP 管理技能提升

管理者的角色认知与格局提升先把对象、任务和边界讲清，行为风格与差异化管理再帮助团队对齐现场处理口径

2天 管理者能力提升
授课讲师： 林广亮 · MTP系统训练专家
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管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准

适合对象

各级管理人员储备干部机构公开课、emba、班学员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕管理者的角色认知与格局提升校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：行为风格与差异化管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据：激励团队，激发潜能相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

作为一名管理人员，你是否常常被这些现实难题困住

为什么自己每天深陷具体事务，忙到身心俱疲，团队绩效却始终达不到预期？

为什么下属总是达不到工作要求，执行力偏弱，很多事还要自己兜底？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者的角色认知与格局提升
02行为风格与差异化管理
03激励团队，激发潜能
04高效管理沟通
05时间管理与工作效率提升
06新生代管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 认知升级：清晰界定管理者的五大核心角色与职责边界，树立责任担当的管理思维，提升应对复杂环境的格局与视野
  • 2. 技能落地：掌握差异化管理、高效激励、精准沟通、科学时间管理等核心技能，获得可直接套用的工具表单，实现管理动作标准化
  • 3. 团队激活：学会针对不同性格、不同层级员工设计个性化激励方案，破解新生代员工管理难题，激发团队自主能动性与创新力，提升团队凝聚力与战斗力
  • 4. 效率提升：规避管理沟通中的常见误区，建立高效协同机制，运用时间管理方法跳出忙乱陷阱，同时理解AI在管理中的应用逻辑，借力工具实现管理降本提效
  • 5. 价值创造：将所学管理方法转化为实际工作成果，推动团队目标达成与绩效提升，增强自身在新时代管理场景下的核心竞争力

管理者的角色认知与格局提升—阶梯跃升，从合格到卓越

内容重点
  • 1. 管理者的核心思维：一切皆由我起的责任担当
  • 案例对比：优秀团队与平庸团队的管理根源差异
  • 2. 管理五大职能落地：计划-组织-指挥-协调-控制
  • 案例拆解：如何将例外问题转化为例行管理，减少重复内耗
  • 3. 五大角色深度拆解（附落地标准）

行为风格与差异化管理—读懂人心，精准赋能

内容重点
  • 1. 性格色彩
  • 工具：快速识别自我与他人行为风格
  • 2. 管理风格适配：权变管理的核心逻辑
  • 3. 差异化管理工具箱：一人一策的管理方法
  • 工具输出：四色性格管理对照表（直接套用）

激励团队，激发潜能—点燃热情，自动自发

内容重点
  • 1. 激励底层逻辑：从要我做到我要做
  • 2. 12种非金钱激励方式（重点详解3种核心方法）
  • 方法一：目标激励——让员工明确为什么而战
  • 方法二：榜样激励——用标杆带动团队
  • 方法三：认可激励——让员工感受到被看见、被重视

讲师介绍

林广亮 讲师头像

林广亮

MTP系统训练专家

林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《MTP 管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度