课程总览
内容重点
- 1. 精准定位管理角色，破除认知误区，塑造适配团队的管理风格
- 2. 掌握高效沟通、跨部门协作的核心技巧，打破协作壁垒，降低沟通成本
- 3. 学会科学的时间管理与AI赋能技巧，从繁琐事务中解放，提升个人与团队效率
- 4. 精通新生代员工管理、核心人才选用育留策略，打造稳定且高绩效的团队
- 5. 掌握激励与约束并行的管理手段，激活员工内驱力，提升团队执行力
MTP 管理技能提升 8
MTP 管理技能提升 8不只补概念，更关注管理者的角色认知与心态修炼；管理风格塑造、团队执行力提升；目标管理与绩效追踪在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
林广亮 · MTP系统训练专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
各级管理人员储备干部总裁班、班学员公开课学员、emba
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者的角色认知与心态修炼；管理风…明确判断口径和处理优先级
- 用团队执行力提升；目标管理与绩效追踪安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走掌握高效沟通、跨部门协作的核心技巧…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
作为一名管理人员，你是否常常被这些现实难题困住
为什么自己每天深陷具体事务，忙到身心俱疲，团队绩效却始终达不到预期？
为什么下属总是达不到工作要求，执行力偏弱，很多事还要自己兜底？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的角色认知与心态修炼；管理风格塑造
02团队执行力提升；目标管理与绩效追踪
03掌握高效沟通、跨部门协作的核心技巧，打破协作壁垒，降低沟通成本
04学会科学的时间管理与AI赋能技巧，从繁琐事务中解放，提升个人与团队效率
05精通新生代员工管理、核心人才选用育留策略，打造稳定且高绩效的团队
课程大纲
管理者的角色认知与心态修炼；管理风格塑造（6H）
内容重点
- 第一节：管理者的角色认知（3H）
- 1. 解读管理者五大核心角色
- 2. 管理的核心资源与要素：人、财、物、信息、时间+流程优化，案例：如何将例外管理转化为例行管理（标准作业流程SOP搭建）
- 3. 自我测评：管理者胜任力评分表（含责任意识、沟通能力、领导风格等8个维度）
- 第二节：管理风格塑造（3H）
团队执行力提升；目标管理与绩效追踪（6H）
内容重点
- 第一节：执行力的核心认知（1.5H）
- 1. 企业需要的执行力：效果-效率-效益三效合一，区分完成任务与达成结果
- 2. 执行力薄弱的根源分析：管理者责任vs员工责任，案例：一个管理者的日志
- 3. 优秀人才的四力：执行力、学习力、抗压性、创新力，执行力的四个关键维度（力度、速度、高度、深度）
- 第二节：提升执行力的关键动作（2H）
讲师介绍
林广亮
MTP系统训练专家
林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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