课程总览
内容重点
- 1. 精准定位管理角色，突破技术思维局限，塑造适配团队的领导风格
- 2. 掌握高效沟通、跨部门协作的核心方法与工具，打破信息壁垒，减少内耗
- 3. 学会科学的时间管理与AI赋能技巧，从繁琐事务中解放，提升个人与团队效率
- 4. 掌握高绩效团队建设的全流程方法，化解团队冲突，强化凝聚力与战斗力
- 5. 精通人才选、用、育、留实战技巧，降低人才流失成本，打造核心人才梯队
MTP 管理技能提升
管理者角色认知与格局提升；管理风格塑造与高效管理沟通；跨部门沟通与协作被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
林广亮 · MTP系统训练专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
企业各级管理人员总裁班公开课、emba、班学员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者角色认知与格局提升；管理风格…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：高效管理沟通；跨部门沟通与协作安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：时间管理与效率提升；AI在管理中的…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
作为一名管理人员，你是否常常被这些现实难题困住
为什么自己每天深陷具体事务，忙到身心俱疲，团队绩效却始终达不到预期？
为什么下属总是达不到工作要求，执行力偏弱，很多事还要自己兜底？
课程时间
6天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者角色认知与格局提升；管理风格塑造
02高效管理沟通；跨部门沟通与协作
03时间管理与效率提升；AI在管理中的应用
04高绩效团队建设；团队压力与情绪管理
05核心人才选用育留；人才梯队搭建
06员工激励与约束；新生代管理实战
课程大纲
管理者角色认知与格局提升；管理风格塑造与权变管理（6H）
内容重点
- 第一节：管理者的五大角色认知（2.5H）
- 1. 管理角色：对结果负责的操盘手
- 2. 教练角色：激活潜能的赋能者
- 3. 领导角色：凝聚人心的领航者
- 4. 执行角色：对上负责的执行者
高效管理沟通（3H）
内容重点
- 1. 沟通底层逻辑：避开传统文化中的沟通陷阱
- 2. 破解两大沟通顽疾：沟通不足与传达失真
- 3. 高效沟通三要素：确认信息、善用技巧、简明表达
跨部门沟通与协作（3H）
内容重点
- 1. 跨部门沟通的八大核心痛点解析
- 2. 跨部门沟通三步法：共情倾听→精准表达→冲突解决
- 3. 跨部门协作长效机制搭建
- 4. 实战
时间管理与效率提升；AI在管理中的应用（6H）
内容重点
- 第一节：时间管理与效率提升（4.5H）
- 1. 揪出时间小偷：12个高频时间陷阱解析
- 2. 高效时间管理六步法（落地版）
讲师介绍
林广亮
MTP系统训练专家
林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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