管理者决策思维
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者决策思维
管理者决策思维的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩增海 · 管理绩效改进专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
决策思维
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
第一部分：合理的框架—让决策科学合理
一、决策的本质
- 1. 决策的定义 2、决策的5大要素
- 3. 决策的过程 4、决策的收益
二、怎样进行管理决策
- 1. 管理决策的核心原则 2、管理决策的四大陷阱
- 3. 产生优质管理决策的6大步骤 4、决策练习
三、决策框架的制定
- 1. 决策框架应具备的要素 2、怎样制定合理的决策框架
- 3. 决策框架制定
- 工具：决策层级 4、决策练习
四、决策框架的改进
- 1. 决策框架改进的根本 2、决策框架改进的4大方法
- 3. 刻意成长训练
第二部分：优质的选项—让决策方向明确
一、选项的根本
- 1. 选项作用 2、选项3要素
- 3. 优质选项的3大特点 4、决策练习
二、如何产生高质量的选项
- 1. 产生高质量选项的具体步骤 2、怎样让选项不断增加
- 3. 怎样让选项不断减少 4、决策练习
三、选项的明确
- 1. 选项明确的4大方法 2、选项明确
- 工具：对比表
- 3. 决策练习
四、选项的改进提升
- 1. 如何对选项进行评估 2、选项改进的4大方法
- 3. 刻意成长训练
第三部分：信息的发掘—让决策顺利推进
一、决策信息的获取
- 1. 信息对决策 2、决策信息的三大特征
- 3. 获得信息的4大方法 4、决策练习
二、如何让决策信息价值提升
- 1. 让信息增值的四大方法 2、决策树工具的应用
- 3. 决策练习
三、让信息变得真实可靠
- 1. 可靠信息的具体特征 2、如何有效的应对自我的局限性
- 3. 让信息变得真实可靠的4大方法 4、决策练习
四、信息的有效搜集
- 1. 搜集信息应避免的6大陷阱 2、信息质量的有效判断
- 3. 刻意成长训练
第四部分：充分的论证—让选项是我所需
一、决策的分类
- 1. 常规决策 2、非常规决策
- 3. 决策练习
二、如何提升决策的效能
- 1. 决策程序的形成 2、决策程序的优化
- 3. 复杂决策五步法 4、决策练习
三、选项的充分论证
- 1. 高品质论证的6大特点 2、进行有效的决策论证的4大方法
- 3. 决策练习
四、论证质量的有效判断
- 1. 有效的对论证进行判断的原则 2、论证质量判断3问
- 3. 论证质量判断的具体方法 4、刻意成长训练
第五部分：客观的推理—让方案切实可行
一、客观推理
- 1. 客观推理的4大要素 2、客观推理的具体作用
- 3. 决策练习
二、如何形成真正的直觉
- 1. 直觉的来源 2、形成直觉的具体步骤
- 3. 如何形成真正的直觉 4、决策练习
三、方案的分类与策略
- 1. 对方案进行分类的3大基础 2、对方案进行分类的具体方法
- 3. 如何根据方案的分类制定不同的策略 4、决策练习
四、客观推理的有效评估
- 1. 客观推理常犯的6大错误 2、对推理进行评估的5大方法
- 3. 决策练习 4、刻意成长训练
第六部分：决策的实施—让执行不折不扣
一、行动思维的转换
- 1. 决策思维与行动思维 2、向行动思维转化的4大方法
- 3. 决策练习
二、如何增加他人决策执行的效能
- 1. 如何让他人有效的参与决策 2、增加他人执行效能的4大方法
- 3. 判断付诸行动品质的六大方法 4、决策练习
三、让决策实施有效的推进
- 1. 如何时时明确决策实施的方向 2、让决策平稳推进的核心原理
- 3. 让执行平稳推进的3大方法 4、决策练习
四、如何让决策执行产生良好的结果
- 1. 让决策执行产生良好结果的4大要素 2、让决策执行产生良好结果的3大方法
- 3. 让决策执行真正到位的5大步骤 4、刻意成长训练
适合对象
高管 中层管理者 企业成员 培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践 培训时间：课程最佳时间12小时
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 获得一套可以快速提升决策效能的决策体系
- 帮助学员形成自己的一套决策程序
- 让学员获得一套优质决策的方法和工具
- 提升管理者整体的决策水平
- 获得一套让学习和培训效果提升的刻意成长学习体系
课程背景与交付信息
如今，企业高管、经理人员以及普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，在应对不同人群和任务的同时，还要平衡内外部的资源，如何有效的决策，帮助企业、部门和个人平稳运行，获得支持，并取得竞争优势，是各个层级的决策者做决定的重要考虑因素。现在，能够迅速地处理大量的信息、更好地利用时间，并做出有利、有效的抉择是商业成功的关键
但如今在企业管理中，低质量决策甚为普遍，往往公司人员所做的决策中有一半是失败的，其中只有20%属于优质的决策，甚至很多决策让企业和组织付出了沉重的代价。幸运的是经过300年的研究和发展，现在已经形成了优质决策的方法论，把做出优质决策变成每个人通过有效的学习和训练都能掌握的一项技能，让每个人做出优质的决策成为可能
本课程源自斯坦福大学《优质决策》课程项目、麻省理工学院《正确决策》课程项目、IBM商业价值研究院《高效决策》课程项目的核心精华，并结合中国企业的实际情况，进行调整、优化、实践而成，课程直接高效系统，通过课程的训练每个学员都可以快速地提升自己的决策效能
课程时间
12小时
课程内容重点
01合理的框架—让决策科学合理
02优质的选项—让决策方向明确
03信息的发掘—让决策顺利推进
讲师介绍
韩增海
管理绩效改进专家
曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高管 中层管理者 企业成员 培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践 培训时间：课程最佳时间12小时。
学习这门课可以获得什么收益？
获得一套可以快速提升决策效能的决策体系；帮助学员形成自己的一套决策程序。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
