课程总览
内容重点
- 开篇：价值驱动，树立全价值链成本的协同经营观
制造业现场成本管控与生产制造环节降本策略
成本透视—制造业现场成本管控策略先把对象、任务和边界讲清，闭环落地—三大节流策略的改善实践再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
行业、参训对象和课时安排先对齐，战略规划课纲与练习会更贴近现场
适合对象
卷烟厂中基层管理人员
课程定位与主要问题
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕成本透视—制造业现场成本管控策略校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：闭环落地—三大节流策略的改善实践安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：价值驱动，树立全价值链成本的协同经…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，行业面临原材料成本上升、能耗管控趋严、设备效率波动大、隐性浪费普遍等问题，现场成本管控能力已成为影响工厂盈利水平与竞争力的关键
本课程聚焦帮助现场管理者掌握现场成本识别、浪费消除与节流改善的系统方法，提升看得见浪费、管得住成本、推得动改善的能力，助力工厂实现降本增效与精益运营
课程时间
3H
授课方式
讲师讲授60%、 案例剖析&实战演练&小组研讨40%
课程内容重点
01成本透视—制造业现场成本管控策略
02闭环落地—三大节流策略的改善实践
03开篇：价值驱动，树立全价值链成本的协同经营观
04制造业现场成本管控意识与行动
05制造业现场成本构成
课程大纲
成本透视—制造业现场成本管控策略
一、制造业现场成本管控意识与行动
- 1. 制造业现场成本构成
- 物料成本
- 人工成本
- 制造费用
- 2. 现场成本管控的三大意识
- 全局意识
- 动因意识
- 价值意识
- 3. 战略落地的意识转化为管理行动
- 策略定位：成本投入的有所为与有所不为
二、制造业车间管理者降本的三大策略与三大角色
- 1. 制造业现场降本的三大节流策略
- 能耗节流策略：能耗浪费往往是看不见的，需要让它显现化
- 物料节流策略二：物料成本不是买得贵，而是用得多、浪费大
- 工时节流策略工时成本不是人贵，而是等人、等料、等设备的隐性浪费
- 2. 车间管理者的三大成本角色
- 成本的眼睛
- 成本的守门人
- 成本的改善者
- 小组研讨：请列举你所在部门的三项最需要控制的成本，并说明当前管控难点
闭环落地—三大节流策略的改善实践
一、物料节流策略改善实践
- 损耗定额管理：制定每万支烟的标准损耗，超耗追因
- 过程控制闭环：首检→巡检→尾检，不批量产生废品
- 余料回收利用：可回收物料分类收集、二次利用
- 来料验收前置：不合格辅料不入库、不上机
二、能耗节流策略改善实践
- 关键能耗点识别：找出能耗占比前5的设备/工序
- 待机能耗管控：非生产时段设备断电或降载
- 峰谷用电优化：高能耗工序安排在谷电时段
- 跑冒滴漏排查：定期巡检压缩空气、蒸汽管路
三、工时节流策略改善实践
- 等待损失记录：记录每次等待的原因及时长
- 换型时间缩短：内部作业转外部作业、并行操作
- 标准化作业：减少多余动作，优化操作路径
- 技能多能化：培养多能工，减少人员瓶颈
- 课堂
- 演练：每位学员结合自己所在岗位与三大节流策略学习，输出本部门改善清单
- 案例分享：某卷烟厂三大降本节流策略的改善实践案例
- 课程总结、回顾、答疑
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
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内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
