项目启动与根基搭建
一、团队打造与氛围建设
二、项目绩效与进度管控
三、项目作战图与流程解码
生产质量问题工作坊：创新问题分析与解决
生产质量问题工作坊：创新问题分析与解决不只补概念，更关注项目启动与根基搭建、精准聚焦与痛点破冰在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
课程大纲
精准聚焦与痛点破冰
一、改善主题锁定与 VOC 转化
二、痛点呈现与说服表达
三、数据取样与现状梳理
现状透视与根因对策
一、现状分析与图表应用
二、根因分析与关键原因锁定
三、对策制定与攻坚落地
效果核验与长效固化
一、改善成果数据核验
二、标准化与控制计划
三、财务核算与成果保障
工具强化、项目运营与持续改善
一、核心改善工具实操强化
二、高级分析与过程控制工具
三、项目运营、复盘与持续改善
适合对象
一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕项目启动与根基搭建明确判断口径和处理优先级
- 用精准聚焦与痛点破冰安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走现状透视与根因对策相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
质量宗师克劳士比说：质量是免费的，它不仅是免费的，它还是一棵货真价实的摇钱树。当前食品企业在质量管理中，常面临问题反复发生、改善成效不达预期的困境。实践证明，企业内部约 40% 的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工普遍缺乏改善意识、改善方法与改善动力
利润就藏在管理细节里，只要用对方法，企业都能通过质量改善实现降本增效。本次《生产质量问题工作坊：创新问题分析与解决》，专为贵公司品控管理团队设计，聚焦果冻包装漏水、果肉漏液、异物混入、刻码漏打、过滤工艺改进、供应商来料不良等真实问题，用系统化方法分析、解决、预防问题，帮助中基层管理者掌握可落地的改善手法，提升问题解决能力，强化团队协作，最终提升企业核心竞争力
课程不搞形式主义，全部围绕真实项目展开，通过大量针对性练习，让学员快速掌握质量改善全流程技术，显著提升问题分析、现场落地、成果固化的综合能力，帮助企业把质量损失转化为真实利润，建立稳定、可复制、可量化的质量改善机制
课程时间
2天
授课方式
录工具复制、录像观赏、案例解析、训战推演、成果分享、疑难问答、精彩点评 第一讲 项目启动与根基搭建
课程内容重点
01项目启动与根基搭建
02精准聚焦与痛点破冰
03现状透视与根因对策
04效果核验与长效固化
05工具强化、项目运营与持续改善
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《生产质量问题工作坊：创新问题分析与解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握质量改善项目从启动、团队搭建到作战图制定的完整流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天1夜，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用录工具复制+录像观赏＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评 第一讲 项目启动与根基搭建，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
