金牌班组长管理技能提升

金牌班组长管理技能提升适合带着现有问题进入课堂，通过生产管理的心定笃行让精益落地把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 生产管理
授课讲师： 邱尉宁 · 生产制造与安全综合管理专家
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课程大纲

岗位价值——班组长的角色认知

一、班组长的要求与能力探讨
  • 1. 找到能成为班组长的原因
  • 互动：我们是怎么成为班组长的？
  • 2. 金牌班组长必备能力探讨
  • 互动：大家认为一个好的班组长应该是怎样的？
二、班组长的重要性
  • 1. 优秀企业的基础骨干力量，带领班组完成上级布置的生产任务
  • 2. 一线员工的榜样，企业管理的基石
  • 3. 班组长的优劣影响企业战略目标的实施
  • 组建学习团队：以开好一家奶茶店为切入点组建团队

生产管理的心定笃行让精益落地

一、找到工作的改进方向
  • 1. 梳理每天的例行工作
  • 2. 总结当前工作的收获
  • 3. 挖掘未来的工作目标
二、生产管理的定与行
  • 定与行的关系：心要定，行要快；心不定，行不顺
  • 1. 心定——践行精益生产核心思想
  • 2. 快行——灵活运用精益生产管理工具
三、精益生产的思想
  • 指导思想：目标清晰→全员参与→站高一线→持续纠正
  • 1. 目标清晰：排除外在干扰
  • 1. 干扰产生的原因
  • 2. 认识真我价值确定目标方向
  • 3. 通过聚焦和主动锁定目标
  • 2. 全员参与：建立积极主动的班组
  • 1. 认识团队统一的力量
  • 2. 以伯乐心态鼓励员工，充分展现员工能力，树立员工信心，创造更大价值
  • 案例：1）肥皂厂的包装设备问题解决；2）伯父与侄子在家族中的地位之争
  • 3. 站高一线：提升班组凝聚力
四、生产要素4M1E管理
  • 1. 人——操作者管理
  • 2. 机——设备管理
  • 3. 料——物料管理
  • 4. 法——作业方法管理
  • 5. 环——作业环境管理
  • 4. M变更管理
  • 1. 分析变更原因
  • 2. 明确变更推进程序

班组长的班组管理技能

内容重点
  • 技能一：班组工作计划管理能力
  • 1. 班组目标制定：掌握目标的设定与分解
  • 2. 班组目标实现
  • 1. 作业计划编制
  • 2. 计划执行控制

班组长的生产管理技能

内容重点
  • 技能一：班组物料管理能力
  • 物料与成品的领用与入库
  • 明确物料领取定额，准确填写领料单
  • 明确物料或成品入库数量，准确填写入库单
  • 物料的搬运存储

班组长的环境管理技能

内容重点
  • 技能一：5S管理能力
  • 5. S导入前期准备：宣传与培训
  • 5. S的五个基本技能
  • 1. 整理：把不需要的东西清理出生产线
  • 2. 整顿：把常用工具和设备精准定位和目视化管理，确保随时使用

适合对象

企业基层管理人员及储备干部（50人左右最佳） 团队建设：模拟开好一家奶茶店为切入点，通过抽签组建团队，在课程中运用所学知识和现场互动掌握班组长应知应会的八大技能

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 强化现场突发事件处理能力，掌握班组长基本工作技能及自学能力
  • 学会精益生产的持续纠正推进手法
  • 选拔和培养优秀一线员工，提升班组整体战斗力
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  • 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任，打造金牌团队
  • 清晰自己工作目标与工作职责，妥善做好工作准备和工作记录
  • 过程动作更具体：对精益生产核心思想的理解和工作技能，有效提升班组价值体现

课程背景与交付信息

班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响

班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因为缺乏在管理技能方面的系统性训练，从而影响其能力的发挥和整个班组的价值体现

本课程根据制造型企业现场管理的实际情况，提炼出以目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正为核心思想的金牌班组长管理提升模型，并在课堂上通过理论讲解、现场互动和模拟实战，让员工明白什么叫合格的班组长，为什么班组长要有这样的能力和如何拥有这样的能力，有效提升班组长基础管理技能和学习能力，推动班组战斗力持续提升，为企业实现更大价值

课程时间

2天，12小时

授课方式

探讨、互动、案例、练习、视频、工具

课程内容重点

01岗位价值——班组长的角色认知
02生产管理的心定笃行让精益落地
03班组长的班组管理技能

讲师介绍

邱尉宁 讲师头像

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌班组长管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业基层管理人员及储备干部（50人左右最佳） 团队建设：模拟开好一家奶茶店为切入点，通过抽签组建团队，在课程中运用所学知识和现场互动掌握班组长应知应会的八大技能。

学习这门课可以获得什么收益？

强化现场突发事件处理能力，掌握班组长基本工作技能及自学能力；学会精益生产的持续纠正推进手法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配