生产品质管理

质量管理工具概览、生产过程的质量控制和持续改进的品质管理连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天,6小时 质量管理

课程大纲

质量管理工具概览

一、QC旧七大手法
  • 1. 查检表
  • 2. 层别法
  • 3. 柏拉图
  • 4. 因果图
  • 5. 直方图
  • 6. 散布图
  • 7. 控制图(管制图)
二、QC新七大手法
  • 1. 关联图
  • 2. 系统图
  • 3. 亲和图(KJ法)
  • 4. 矩阵图
  • 5. PDPC法
  • 6. 箭条图
  • 7. 矩阵数据解析法
三、故障模式与影响分析(FMEA)
四、统计过程控制(SPC)的原理和应用

生产过程的质量控制

一、生产过程规划与控制点设置
  • 生产过程的前期准备
  • 品质控制点的设置和控制管理
二、检验与测试方法
  • 1. 检验方法
  • 2. 测试方法
三、预防措施与纠正措施的实施
  • 1. 预防措施
  • 2. 纠正措施

持续改进的品质管理

内容重点
  • 持续改进的工具
  • PDCA介绍
  • 8. D报告
  • QC小组活动
  • 持续改进的思维意识

适合对象

企业各级员工

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 质量管理工具概览和生产过程的质量控制会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:持续改进的品质管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当前全球化和竞争激烈的市场环境中,生产品质管理对于企业的生存和发展至关重要。产品质量不仅直接影响到客户满意度和品牌信誉,还关系到企业的经济效益和市场竞争力。因此,构建一个高效、可靠的生产品质管理系统,对每一个生产型企业来说都是一项不可或缺的任务

随着消费者意识的提高和行业标准的严格化,质量管理已经从简单的产品检验发展成为一个全面的管理过程。它涉及到产品设计、原料采购、生产加工、成品检验、销售服务等各个环节。为了适应这种变化,企业需要培养具备专业知识和技能的品质管理人才,他们能够运用现代质量管理工具和方法,有效地控制和改进生产过程,确保最终产品能满足甚至超越客户的期望

基于这样的背景和需求,我们设计了本课程。本课程旨在帮助参训人员全面提升自身的品质管理知识和技能,使其能够在各自的岗位上更好地发挥作用,为企业创造更大的价值。通过本次培训,学员将有机会深入了解并实践质量管理的核心工具和技术,学习如何在实际工作中识别和解决质量问题,并通过案例分析和实操练习,提升解决实际问题的能力

课程时间

1天,6小时

授课方式

探讨、互动、案例、练习、视频、工具

课程内容重点

01质量管理工具概览
02生产过程的质量控制
03持续改进的品质管理

讲师介绍

邱尉宁 讲师头像

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家,20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设,累计主操盘100+个生产项目,主导多个新厂筹建,助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《生产品质管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业各级员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握质量管理工具和技术的应用,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配