课程总览
内容重点
- 美的的智能制造工厂建设与运营
美的智能制造工厂建设与运营管理
美的智能制造工厂建设与运营管理的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第一章 智能制造战略概述
1.1 定义与特点
- 智能制造定义
- 智能制造的关键特点
1.2 发展趋势
- 全球智能制造的发展趋势
- 中国智能制造发展现状
1.3 智能制造与企业战略的关系
- 3.1 智能制造与企业战略的关系
- 3.2 智能制造与提升核心竞争力关系
- 提升生产效率
- 提升过程质量能力
- 缩短交付周期
- 提高库存周转率
- 降低管理复杂度和管理成本
第二章 智能制造的战略规划与落地
2.1 规划原则与方法
- 1.1 智能制造战略规划的基本原则
- 与总体战略一致
- 必须确保前瞻性
- 尊重规律不冒进
- 按规划有序展开
- 要注重基础条件
- 量力而行控风险
- 论证考查与借鉴
- 预留扩展空间
- 1.2 智能制造战略规划的方法与工具
2.2 规划内容与框架
- 智能制造战略规划的核心内容
- 智能制造战略规划的框架结构
2.3 实施步骤
- 智能制造战略规划的启动与准备
- 智能制造战略规划的执行与监控
2.4 制造系统的柔性设计与实施
- 柔性制造系统的概念与特点
- 柔性制造系统的设计与实施要点
第三章 营销战略、客户需求与智能制造
3.2 数据共享与分析
- 数据采集与整合
- 数据共享平台
- 数据分析模型
3.3 需求预测
- 生产计划优化
- 制造资源规划与配置
- 库存管理
3.4 产品定制与个性化
- 客户参与
- 产品与制造模块化设计
- 生产线柔性设计
- 自动化和机器人应用
- 实时数据收集与分析
- 智能决策支持系统
- 网络化协同制造
- 供应链协同
- 质量控制和追溯系统
3.5 生产效率优化
- 自动化与机器人技术
- 预测性维护
- 生产计划与调度
- 协同作业
3.6 供应链管理
- 数据集成与透明度
- 需求预测与响应速度
- 供应链协同
- 定制化与灵活性
- 供应链风险管理
- 网络优化与物流效率
- 资源优化与成本控制
- 质量控制与追溯
第四章 标准化
4.1 产品与部件标准化
- 案例：某家电企业产品与部件标准化过程
4.2 标准化与智能制造
4.3 产品与部件标准化的内容
- 设计标准化
- 部件模块化
- 尺寸和形状标准化
- 材料标准化
- 工艺标准化
- 测试与检验标准化
- 包装与标识标准化
第五章 精益化
5.1 精益化成熟度评价
- 过程稳定性
- 流程效率
- 质量控制
- 减少浪费
- 持续改进
- 标准化
- 员工培训与发展
- 供应链管理
- 组织文化与领导力
- 制造柔性与响应速度
5.2 精益化改造的实施策略与步骤
- 明确改造的目标和期望成果
- 确定改造的范围和优先级
- 建立精益团队
- 学习和推广精益文化
- 分析现状
- 实施改进措施
- 监控和改进
- 扩展和改进
第六章 信息化
6.1 信息化战略与总体战略
6.2 基础设施
6.3 推广应用
6.4 信息安全
6.5 信息化人才
6.6 步骤与方法
第七章 供应链系统对智能制造系统的支持
7.2 供应链系统匹配设计
7.3 供应链信息化建设
7.4 供应商配套协同
7.5 基于智能制造的供应商改善
适合对象
企业董事长、总裁、总经理、营销总监、制造总监、IT总监、研发技术总监、采购供应总监等高层管理人员核心中层管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解企业战略与智能制造的关系，确保智能制造系统能提高企业核心竞争力
- 改善动作更具体：将企业经营管理与智能制造系统高度融合的思维和方法
- 标准执行有抓手：如何创造智能制造规划与实施的先决条件
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- 复盘跟进有依据：智能制造系统架构与应用技术，构建适合于自身需求的体系
- 培育组织的智能制造核心素养和能力，使智能制造系统发挥最大效用
- 改善动作更具体：智能制造实施过程中的关键风险控制，确保智能制造的投入产出率
课程背景与交付信息
智能制造战略作为企业战略的重要组成部分，对构建和强化未来核心竞争力至关重要。它与企业的经营战略及内外部条件密切相关，需要从战略层面进行整体规划，以确保智能制造体系有效运作和发挥应有的作用，对达成公司战略和经营目标提供强有力的支撑
在规划、建设智能工厂的过程中，在充分考虑前瞻性和先进性的前提下，需要不脱离现实条件、具备可操作性。在落地实施过程中，结合公司的经营需要，把握好推进节拍，控制好关键风险，充分运用新技术，包括物联网、大数据、人工智能、机器人等，从而提高企业的核心竞争力。另外，需要做好人才储备和培养，确保系统持续、有效的运行和后期不断的优化
本课程是在成功打造全球灯塔工厂、国家级智能制造示范工厂、广东省智能制造示范基地的基础上总结提炼成百，对建立和完善企业战略，改善经营管理体系，计划或正在实施智能制造的企业，具有十分宝贵的价值
课程时间
2天，12小时
授课方式
老师讲授系统知识与方法，结合大量的实践案例进行分析。 课程模型： 图一 战略运营系统图 图二 智能制造进阶图 图三 智能制造系统架构图
课程内容重点
01美的智能制造工厂建设与运营管理：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《美的智能制造工厂建设与运营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总裁、总经理、营销总监、制造总监、IT总监、研发技术总监、采购供应总监等高层管理人员核心中层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
了解企业战略与智能制造的关系，确保智能制造系统能提高企业核心竞争力；掌握将企业经营管理与智能制造系统高度融合的思维和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统知识与方法，结合大量的实践案例进行分析。 课程模型： 图一 战略运营系统图 图二 智能制造进阶图 图三 智能制造系统架构图，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
