中层管理者的角色认知与胜任挑战
内容重点
- 导入问题：中层管理者的真正价值体现在哪里？
- 定义问题：制造业中层普遍面临角色模糊、上压下挤、任务冲突等问题
- 工具学习
- 无工具，采用认知引导式教学
- 案例分享
驱动绩效的中层力量：制造业管理者自我突破与组织协同训练营
中层管理者的角色认知与胜任挑战和时间管理与优先级排序会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
杨华 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
时间管理与优先级排序
内容重点
- 导入问题：你的一天，到底花在了哪些伪紧急的事务上？
- 梳理模块二 时间管理与优先级排序的现场问题、数据记录和改善优先级
- 工具一：四象限法则（重要性/紧急性矩阵）
- 步骤
- 区分任务的重要性与紧急性
高质量决策工具与方法
内容重点
- 导入问题：你最近做过的一个错误决定，是凭直觉还是有数据支撑？
- 梳理模块三 高质量决策工具与方法的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块三 高质量决策工具与方法的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 把问题拆解为不重叠的模块
- 确保所有可能被考虑进来
从决策到执行的目标拆解与计划推进
内容重点
- 导入问题：你是否经历过目标设定了，但总是推进缓慢？
- 梳理模块四 从决策到执行的目标拆解与的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块四 从决策到执行的目标拆解与的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 设定可量化目标，与上级达成共识（目标对齐）
- 明确责任人与完成标准（责任明确）
跨部门协作与沟通能力提升
内容重点
- 导入问题：为什么你讲得很清楚，但对方还是没听懂？
- 梳理模块五 跨部门协作与沟通能力提升的现场问题、数据记录和改善优先级
- 工具一：BVC沟通模型（背景-观点-请求）
- 拆解模块五 跨部门协作与沟通能力提升的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 明确沟通的背景
情绪管理与抗压能力建设
内容重点
- 导入问题：在压力大的时候，你更容易爆发还是沉默？
- 梳理模块六 情绪管理与抗压能力建设的现场问题、数据记录和改善优先级
- 工具一：情绪识别工具（情绪冰山）
- 拆解模块六 情绪管理与抗压能力建设的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 识别表面情绪（如愤怒）
适合对象
制造型企业生产、工艺、质量、设备、计划、仓储等各类部门的中基层主管、车间主任、技术骨干、班组长 处于从技术骨干向管理者转型期的关键岗位人员
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
（制造业定制化）
在制造业的快速演进中，面对日益复杂的生产系统、日趋激烈的客户交付要求以及横向协同的压力，中层管理者正处于组织神经中枢的位置。他们既需精准执行来自战略层的任务，又需协调基层团队落实目标。然而，现实中大量中层管理者仍停留在执行传话筒的层面，缺乏系统的自我管理、决策规划与组织协同能力
特别是在制造场景中，他们常面临
课程时间
2天
授课方式
知识讲授、 工具实训、 案例讨论、 小组共创、 角色演练
课程内容重点
01中层管理者的角色认知与胜任挑战
02时间管理与优先级排序
03高质量决策工具与方法
04从决策到执行的目标拆解与计划推进
讲师介绍
杨华
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角。可结合领导力与行为沟通应用版方向补充授课视角，聚焦情境领导力、MBTI、管理行为沟通
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本课程页面围绕《驱动绩效的中层力量：制造业管理者自我突破与组织协同训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合制造型企业生产、工艺、质量、设备、计划、仓储等各类部门的中基层主管、车间主任、技术骨干、班组长 处于从技术骨干向管理者转型期的关键岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：与形式 课程总时长：2天（12小时） 第一天主题：自我管理与高效决策基础 第二天主题：推动执行与团队协作的落地实践。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲授 + 工具实训 + 案例讨论 + 小组共创 + 角色演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
