精益管理概论｜企业内训课程

课程大纲

什么是精益管理

一、什么是精益管理？

近代精益生产的起源
中文对精益的理解
中国历史上的精益管理

二、我们为什么要管理？

没有管理会如何？
我们管理的目的是什么？

三、我们该如何管理？

1. 标准化
2. 持续改善

四、被人误解的质量管理体系

1. 质量管理管什么？
2. 中国质量管理体系普遍现状——祭祖活动
3. 如何让质量管理体系帮助中国企业提升企业质量
1. 理解质量管理体系的核心：预防+纠正
2. 真正落实管理体系的可操作性
3. 依托体系有效解决企业中存在的所有问题
4. 持续提升企业质量的两大
工具：8D报告与QC活动

什么是精益思想

一、思想的作用

1. 鸦片战争后，中国学了54年的长技，什么原因连日本都打不过？
2. 什么原因五四运动后30年就成立了新中国？
3. 抗日战争如果我们不学游击战思想，只学成功的游击战术是否可行？
4. 道术结合的知行合一
5. 精益管理十六字思想

二、精益思想与企业管理中问题点的关联

1. 目标清晰
1. 案例：梁思礼与林烨的不同选择和他们的成果
2. 案例：华为与联想的不同选择与企业成果
3. 目标清晰帮助员工找到自己想要的人生价值，从而成为企业成功的基础
4. 找到实现目标的干扰
2. 全员参与
1. 故事：《三季人》
2. 认知边界
3. 如何凝聚团队
4. 如何带领团队劲往一处使

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

现场问题更清楚：自己的企业管理目的和方法
改善动作更具体：凝聚团队并创造成果的方法
标准执行有抓手：标准化的管理体系提升管理
建立持续改善机制做到尽善尽美

课程背景与交付信息

我们在企业管理过程中，有个很奇怪的现象：管理工具大家都知道该怎么用，道理大家都懂都会讲，但是最终管理结果却不尽人意，甚至起了反作用

究其根本原因，那就是因为企业只是学了管理的形，却未学其神，因此导致很多管理工具的使用只是浮于表面，并未能真正落实并产生该有的成果。什么是管理的神？神就是精益管理的思想

1840年鸦片战争之后，中国就有了一句响亮的口号师夷长技以制夷，清政府搞了洋务运动，建立了亚洲第一的北洋水师。结果在1894年中日甲午战争全军覆没，最终为清王朝的灭亡敲响了丧钟。什么原因师夷长技，结果学了54年却连同学日本都没能战胜？

课程时间

3小时

授课方式

模拟演练、游戏互动、案例、故事、讨论、视频、练习

课程内容重点

01什么是精益管理

02什么是精益思想

03什么是精益管理？

04近代精益生产的起源

05中文对精益的理解

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《精益管理概论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确自己的企业管理目的和方法；掌握凝聚团队并创造成果的方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用模拟演练+游戏互动+案例+故事+讨论+视频+练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

精益管理概论