精益六西格玛倡导者技术训练营

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

精益六西格玛倡导者技术训练营推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

精益六西格玛倡导者技术训练营（训练营版）训练营版

训练营版，侧重不同授课形式或交付设计。

课程大纲

定义阶段的实施方法与步骤

一、定义阶段的目的与意义

识人技术：选对人是项目成功的基础
如何快速找到问题的根源
厘清项目范畴与目标设定的依据
重新界定项目的范畴
项目财务规划与财务节省

二、定义阶段的主要内容与路径

成人学习基本原则
精益六西格玛概论
六西格玛的蓝图与黑带基本素质
精益六西格玛项目构想
专案范围的界定及管理工具
六标准差财务规划指导
演练：问题分解树与原因决策技术

测量阶段的实施方法与步骤

一、测量阶段的目的与意义

梳理一、测量阶段的目的与意义的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解一、测量阶段的目的与意义的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出一、测量阶段的目的与意义改善清单、检查表和标准化动作
验证数据的可靠度与过程能力的指南
巩固原因分析工具的基本功
快速响应改善，获取阶段性项目成果

二、测量阶段的主要内容与路径

产生专案的构想与专案定义
项目范围的界定与管理工具
意大利流程图价值现状与未来的综合性分析
因果决策技术的应用
梳理二、测量阶段的主要内容与路径的现场问题、数据记录和改善优先级

分析阶段的实施方法与步骤

内容重点

分析阶段的纲要与分析路径
图表分析技巧与抽样计划
潜在失效模式FMEA
案例：X公司业务流程成本节省的分析报告

改善阶段的实施方法与步骤

一、改善阶段的目的与意义

学习流程整合理论知识的体系
掌握流程整合实操流程与技巧
精细化改善的头脑风暴与思维整合
如何进行对策风险管理与分析

二、改善阶段的主要内容与路径

ECRS细部流程整合与改善方法
对策整合与风险管理
动力与阻力分析
GE群策群力的简介
GE群策群力的应用流程与工具
演练：头脑风暴与思维创新技术

控制与结案阶段的实施方法与步骤

一、控制与结案阶段的目的与意义

建立控制计划与标准化的体系
通过防呆技术解决人为错误
为什么企业的管制图控制失效
项目结束后，绿带与黑带应扮演角色
撰写项目总结报告的流程与技巧

二、控制与结案阶段的主要内容与路径

控制及控制计划的介绍
业务流程过程管控表
风险管理与愚巧法防呆技术
如何终结你的专题项目

精益六西格玛的组织保障与角色

一、精益六西格玛的绿带条件与职责

至少在企业有一年以上的实务经验
具有良好的人际关系与沟通能力
具备我愿意的持续自我成长精神
依黑带指导，做好数据汇集与分析工作
种子选手，成为工具类内部讲师之一

二、如何突破项目改善过程的瓶颈

如何突破项目数据收集的困难
化解跨部门功能合作与沟通
项目实施过程中的模块化与精细化
如何激发自己的项目最佳执行力
工具运用的盲点与缺乏足够资源支持

三、绿带的成长之路与黑带的升级计划

接受完整版的十五天升级训练课程
协助黑带成功完成二个项目的实施
每年至少为公司节省50万人民币
获取精益六西格玛带的资格证书
具备积极向上的态度与正确价值观
案例：LTE公司的精英人才养成计划

四、课程总结Q &A

回顾并复习2天的课程重点
专家现场指导学员在课后如何持续应用
快乐分享—3分钟课程感悟
课程效益—5分钟专家现场咨询与辅导
运用《质量改善模板》快速改善工作绩效
填写《学以致用行动计划表》

适合对象

本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等

课程定位

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕定义阶段的实施方法与步骤明确判断口径和处理优先级
用测量阶段的实施方法与步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走分析阶段的实施方法与步骤相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

1995年实施六个西格玛管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功，使人无法不对六个西格玛这一理论产生极大的兴趣，尽管，它象数学那样神秘，象气功那样诡谲，但全世界数一数二的公司管理人员都对其情有独钟。GE把六个西格玛应用于公司所经营的一切，如债务记帐、信用卡处理系统、卫星时间租赁、法律合同设计等等。GE籍此运动基本消灭了公司每天在全球从事生产的每一个产品、每一道工序和每一笔交易的缺陷和不足

我们综合多年精益六西格玛实施的成功经验，特别推出《精益六西格玛倡导者技术训练营》，通过运用系统、规范的精益六西格玛战略部属、精益六西格玛设计DFSS、精益六西格玛突破改善DMAIC、精益六西格玛业务流程BPMS、高绩效精益六西格玛实施的6大基础系统以及精益六西格玛推广技术，快速高效解决企业库存周转天数，缩短材料交货周期，提升生产现场质量与效率等系列企业经营的问题，加速精益六西格玛问题解决专家型人才培育计划，从而提高企业服务品质与竞争力

课程时间

2天，12小时

授课方式

录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟、疑难问答、精彩点评

课程内容重点

01定义阶段的实施方法与步骤

02测量阶段的实施方法与步骤

03分析阶段的实施方法与步骤

04改善阶段的实施方法与步骤

05控制与结案阶段的实施方法与步骤

06精益六西格玛的组织保障与角色

讲师介绍

吴东翰

生产管理实战专家

生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升

制造业汽车行业电子电器食品酒水医药医疗电力能源

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕定义阶段的实施方法与步骤明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用