生产赋能利润：生产规范管理合理化平衡
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
生产赋能利润：生产规范管理合理化平衡
生产赋能利润：生产规范管理合理化平衡的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
仲杰 · 中国TOC研究学会会长
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
生产赋能利润：生产规范管理合理化平衡（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
第一章，生产规范化追求的效果
内容重点
- 案例分享：东风企业的苦恼
- 案例分享：淘宝战胜实体店，拼多多战胜淘宝
- 案例分享：内存卡的秘密
- 案例分享：汽车行业的大比拼
- 案例分享：特斯拉的高效制造
第二章，国内外企业生产规范化管理
内容重点
- 案例分享：国内外经典案例
- 案例分享：不知道准交率的生产管理员
- 案例分享：16个签字的复杂流程
- 案例分享：离不开的财务会计
- 案例分享：只有交货时间的生产计划
第三章，富士康是规范化管理的标杆
内容重点
- 案例分享：工程师分为20级
- 案例分享：失效分析三页纸
- 案例分享：多拔插几次就好了
- 案例分享：高频率的投标活动
- 案例分享：以产品为中心的工程师团队
第四章，生产合作单位的先进管理方法
内容重点
- 案例分享：波音公司业务外包
- 案例分享：生产合作单位评价体系建立
第五章，生产合作单位风险管控
内容重点
- 案例分享：手足无措
- 案例分享：管理人员贪污
适合对象
生产管理人员
课程定位
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕生产规范化追求的效果明确判断口径和处理优先级
- 用案例分享：东风企业的苦恼安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走淘宝战胜实体店，拼多多战胜淘宝相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
"" \t "_blank" 企业规范化管理，也称 "" \t "_blank" 标准化管理，人们更多的是把它等同于 "" \t "_blank" 制度化管理
内容包括：决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、 "" \t "_blank" 业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化
TOC，即Theory Of Constraints制约理论，TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT&T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力
课程时间
3天，18小时
课程内容重点
01生产规范化追求的效果
02案例分享：东风企业的苦恼
03案例分享：淘宝战胜实体店，拼多多战胜淘宝
04案例分享：内存卡的秘密
05案例分享：汽车行业的大比拼
讲师介绍
仲杰
中国TOC研究学会会长
中国TOC研究学会会长，18年咨询培训经验，擅长TOC理论与精益生产、供应链管理深度融合。累计辅导企业上千家，帮助多家知名企业实现显著效益提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕生产规范化追求的效果明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
