全面质量管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
全面质量管理
树立超群的质量意识先把对象、任务和边界讲清，提升全面质量管理九招必杀技再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
全面质量管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
树立超群的质量意识
内容重点
- 案例：质量何偿不是企业的命根子
- 案例：CKT公司全质量管理策略图
- 案例：从新质量走向心质量蜕变
提升全面质量管理九招必杀技
一、三招塑造正向质量氛围
二、三招建立质量标准规范
三、三招应用质量管理方法
- 案例：CKT公司方法与工具的应用
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕树立超群的质量意识校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：提升全面质量管理九招必杀技安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：三招塑造正向质量氛围相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清树立超群的质量意识，再把提升全面质量管理九招必杀技接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
课程内容重点
01树立超群的质量意识
02提升全面质量管理九招必杀技
03三招塑造正向质量氛围
04三招建立质量标准规范
05三招应用质量管理方法
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕树立超群的质量意识校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
