生产现场精益提升｜企业内训课程

课程大纲

一、什么是精益生产？

一、什么是精益生产？要点拆解

近代精益生产的起源
中文对精益的理解
中文对生产的理解
中国历史上的精益生产

二、我们为什么要管理？

没有管理会如何？
我们管理的目的是什么？

三、我们该如何管理？

三、我们该如何管理？要点拆解

1. 标准化
2. 持续改善

四、思想的作用

四、思想的作用要点拆解

1. 鸦片战争后，中国学了54年的西方技术，什么原因连日本都打不过？
2. 什么原因五四运动后30年就成立了新中国？
3. 抗日战争如果我们不学游击战思想，只学成功的游击战术是否可行？
4. 道术结合的知行合一
5. 精益管理十六字思想

五、精益思想与企业管理中问题点的关联

五、精益思想与企业管理中问题点的关联要点拆解

1. 目标清晰
1. 案例：梁思礼与林烨的不同选择和他们的成果
2. 案例：华为与联想的不同选择与企业成果
3. 目标清晰帮助员工找到自己想要的人生价值，从而成为企业成功的基础
4. 找到实现目标的干扰
2. 全员参与
1. 故事：《三季人》
2. 认知边界
3. 如何凝聚团队
4. 如何带领团队劲往一处使

一、质量管理体系的发展历史

一、质量管理体系的发展历史要点拆解

1. 质量管理体系的最大误区：质量管理体系管的不是产品质量，而是企业质量。企业的质量由企业的管理水平决定
2. 生产管理与质量管理体系的关系
3. PDCA戴明环与日本工业振兴计划
4. 质量管理体系的古往今来
5. 质量管理体系的好处

二、系统性管理的基本结构与特征

二、系统性管理的基本结构与特征要点拆解

1. 基础构成：预防+纠正
2. 优质管理的两大特征
3. 生产管理系统性优化步骤
4. 被动纠正
工具：使用8D报告找到问题根源
5. 主动纠正
工具：QCC活动
6. 常见的管理误区
高效现场管理——6S目视化管理与改善

一、追根溯源：6S的历史和发展

一、追根溯源：6S的历史和发展要点拆解

6. S的起源——二战后的日本工业振兴
6. S的范围——所有制造业都需要6S
6. S的延伸——居家环境整理、电脑手机的存储空间整理

二、厘清目标：6S实现企业生产价值

二、厘清目标：6S实现企业生产价值要点拆解

1. 梳理企业6S管理目标
2. 探索理想中的6S

三、6S管理实操与标准化

第一步：整理——及时丢弃无用之物

适合对象

企业基层管理人员及储备干部

课程定位与主要问题

《生产现场精益提升》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕什么是精益生产明确判断口径和处理优先级
用近代精益生产的起源安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走中文对精益的理解相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

有一次在主题精益降本增效的培训正式开始前，我向学员问了一句如果大家给公司提一个降本增效的方法，我就奖励你100块钱，你们能赚多少钱？学员都很兴奋，都说能赚好多钱，甚至有个学员跟我说老师，我们公司问题多，我能写到你破产。然后我就问他们，你们企业邀请我给你们培训降本增效的方法，希望大家能做好降本增效。结果培训前你们告诉我，如果给企业提降本增效的方法能写到我破产。那么问题到底出在哪里呢？我们今天讲又讲什么呢？

其实精益降本增效这个概念本身就不是一个专门的课题或话题。因为企业管理的目的就是为了实现持续的降本增效。企业的经营管理的整个过程都是围绕降本增效展开的。因此当我们专门提出要降本增效的时候，根源往往就是因为我们的管理出了问题

所以我们要首先弄清楚的就是企业管理的目的就是为了降本增效。其次围绕降本增效的目的，企业管理的方法就是：标准化+持续改善。标准化就是建立统一的流程、制度和标准，保障我们生产出合格的产品。持续改善就是因为我们企业经营的环境在持续变化，因此要根据环境的变化做到持续改善

课程时间

2天，12小时

授课方式

探讨、互动、案例、练习、视频、工具

课程内容重点

01什么是精益生产？

02近代精益生产的起源

03中文对精益的理解

04中文对生产的理解

05中国历史上的精益生产

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《生产现场精益提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业基层管理人员及储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确精益管理中的核心思想，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

生产现场精益提升