邱尉宁：精益布局与动作平衡分析

精益布局与动作平衡分析需要接到岗位场景，IE工程的基本概念和工业工程发展史会帮助团队确认边界与后续动作

1天，6小时 供应链管理
授课讲师： 邱尉宁 · 生产制造与安全综合管理专家
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课程大纲

IE工程的基本概念

一、工业工程发展史
  • 1. 工业工程及其发展
  • 2. 工业工程的应用
  • 3. 生产率概述
二、IE工程的常用工具
  • 1. 方法研究概述
  • 2. 程序分析
  • 3. 操作分析
  • 4. 动作分析
三、IE工程的工时测定
  • 1. 作业测定
  • 2. 时间研究和标准工时
  • 3. 预订时间标准

精益布局与动作平衡分析

一、传统布局模式
  • 1. 固定式布局（以产品为中心）
  • 2. 功能式布局（以设备为中心）
  • 3. 流程式布局（以流程为中心）
  • 4. 混合式布局（结合前三种布局）
  • 5. 传统布局的十点缺陷和不足
二、精益单元化布局的形式
  • 1. 单件流
  • 2. 打破孤岛
  • 3. 串联式布局
  • 4. 并联式布局
  • 5. U型布局
  • 6. 单元化布局（/细胞布局Cell Line）
  • 7. V型/L型布局
三、精益布局六原则
  • 1. 统一原则
  • 2. 最短距离原则
  • 3. 物流顺畅原则
  • 4. 利用立体空间原则
  • 5. 安全满意原则
  • 6. 灵活机动原则
四、预定动作时间标准法概述
  • 1. 方法时间衡量MTM系统
  • 2. MTM的时间单位：1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s
  • 3. MTM动作要素说明
  • 4. MTM法制定标准时间的步骤
  • 5. MTM法分析案例
  • （1）用MTM-1法分析削铅笔
  • （2）用MTM-1法分析喝水
五、MTM-USA基本工序
  • 1. UAS基本工序标准时值卡
  • 2. 够取和放置
  • 3. 放置
  • 4. 使用工具
  • 5. 启动操作
  • 6. 动作周期
  • 7. 身体动作
  • 8. 视频控制
  • 9. 各工序案例分析
  • 10. 小组
六、工作因素法—WF简易法
  • 1. 工作因素法的产生
  • 2. WF简易法的基本原理
  • 3. WF简易法动作预定时间标准
  • 4. WF简易法分析举例
七、模特排时法-MOD
  • 1. 模特法的基本原理
  • 2. 模特法的特点
  • 3. 模特法的动作分类
  • 4. 模特法的动作分析
  • 5. 动作改善

标准动作时间的持续改善

二、持续改善的创新思维
  • 1. 案例：车为什么要有方向盘
  • 2. 纠正意义：理解纠正的原因、重要性和持续性
  • 3. 探讨：什么原因捏死一只蚂蚁比拍死一只蚊子容易？
  • 4. 人的四个阶段
  • 5. 持续纠正的核心：创新思维
  • 1. 创新思维的三个坑
  • 2. 创新思维的三个标志
  • 3. 创新思维的九种方法
  • 课程总结
  • 合影、颁奖

适合对象

企业基层管理人员及IE工程人员

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 了解工业工程的关键因素
  • 改善动作更具体：MTM时间标准设定
  • 学会效率提升的挖掘方法
  • 实现企业的持续降本增效

课程背景与交付信息

精益布局（Lean Layout）是在现有布局的基础上，通过消除人、机、料、法、环（4M1E）各个环节上的浪费，实现五者最佳结合的布局。其目的在于提高生产效率、减少搬运、提高场地利用率等。主要提高的方面为工序间平衡能力、消除搬运、提高场地利用率、站立或走动操作、减少职业伤害、降低劳动强度、提高作业质量和效率、适应多品种少批量生产、可以跟随产量的变化增减人员、改善作业环境

动作平衡分析是精益生产中对作业动作进行详细分析和优化的过程，旨在消除作业过程中的浪费，提高作业效率。主要通过减少浪费、优化流程、和标准化作业提升员工作业的效率

精益布局和动作平衡分析是精益生产中的两个重要工具，它们分别从物理布局和作业动作两个方面入手，共同提高生产效率和作业质量。通过精益布局优化生产现场，通过动作平衡分析优化作业过程，企业可以实现生产过程的持续优化和改进

课程时间

1天，6小时

授课方式

探讨、互动、案例、练习、视频、工具

课程内容重点

01IE工程的基本概念
02精益布局与动作平衡分析
03工业工程发展史
04工业工程及其发展
05工业工程的应用

讲师介绍

邱尉宁 讲师头像

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《邱尉宁：精益布局与动作平衡分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业基层管理人员及IE工程人员。

学习这门课可以获得什么收益？

了解工业工程的关键因素；掌握MTM时间标准设定。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配