三精系列精益思维、精益组织与精益运营实践
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
三精系列精益思维、精益组织与精益运营实践
管理的挑战——环境变化与管理的挑战和美的超级工厂与持续增长密码——高效运营的价值会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
三精系列精益思维、精益组织与精益运营实践（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
三精系列精益思维、精益组织与精益运营实践（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一章 管理的挑战——环境变化与管理的挑战
内容重点
- 导入案例：美的超级工厂与持续增长密码——高效运营的价值
- 1. 经济周期与外部环境变化的挑战——唯一不变的就是变
- 2. 不同的企业在同样环境下不同的表现——善变者胜
- 3. 新经济时代的增长动力——改变自己
第二章 管理干部的经营意识——精益组织基础
二、经营意识——从产品思维到产业思维
第三章 精益管理内核——人和企业的关系
二、精益思维的中国化1. 资源管理——从严控制2. 利益关系——利益共同体3. 工作方式——全链条共赢思维4. 系统、工具、方法——把简单的事做到极致
- 案例：美的厨电精益管理推进
- 1：理解精益管理——抓住精髓
- 2. 搭建精益体系——整体设计
- 3. 建立精益组织——组织保障
- 4. 实施精益计划——分步推进，全面覆盖
- 5. 树立精益文化——文化牵引
- 6. 养成精益习惯——持续之以恒
第五章 精益运营
内容重点
- 案例：美的集团精益思维在经营管理中的普遍应用
- 2. 需求管理——需求识别中潜在的浪费
- 3. 精益设计——面向客户与面向制造的设计思维
- 4. 精益生产——制造过程的精益化
- 5. 精益供应链——与供应商共同消除浪费
第六章 精益管理与数字化、智能制造融合
内容重点
- 1. 数字化需求分析
- 2. 制定数字化战略目标
- 3. 落地方案设计与实施
适合对象
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、各职能总监，以及中层管理干部
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解精益管理的内核，理解基于精益思想的管理模式构建方法
- 改善动作更具体：结合国情创造公司精益文化土壤，建立行之有效的精益文化
- 标准执行有抓手：建立精益组织步骤和方法，建立基于精益思想的组织
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：建立精益文化的方法，打造持续自我优化和提升的精益企业
- 现场问题更清楚：精益运营的思维和方法，结合实际案例掌握精益经营落地的策略
课程背景与交付信息
如何实现精益管理，成为精益型组织，打造精益文化？掌握精益管理和精益生产的内核才是关键。精益管理的本质是让资源发挥最大作用，它包括成本最小化、效率最大化和质量最优化。精益管理不是一个项目，也不是一个管理改善的运动，而是一种思维、一种文化、一种管理方式和经营哲学，有其内在的核心。新经济时代，信息化、数字化和智能化技术将成为精益管理的放大器，发挥更大的价值
无论是制造型企业还是服务型企业，人的能效是关键，人的观念、能力和协作效用将直接决定客户体验和组织运营成本、运作效率、生产效率、生产成本。因此，管理干部和员工将精益思维贯彻到工作中的每一个环节至关重要。我们需要从思维方式和组织文化建设的角度重新认知精益管理的内核，掌握其精髓并在工作中予以贯彻
陈老师26年持续探索和实践精益管理，十多年的时间潜心研究日本文化和企业，寻找精益管理真谛，带领日本专家团队在中国企业实施精益管理，为企业带来全新的视角，为打造精益组织和文化，创造和践行精益管理，提供有效的路径和方法
课程时间
3天，18小时
授课方式
老师讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论。 课程模型： 模型一：精益管理实施六步法模型 模型二：0库存工厂运营管理的三大协同系统 课程内容： 三精管理系列 精益思维、精益组织、…
课程内容重点
01管理的挑战——环境变化与管理的挑战
02导入案例：美的超级工厂与持续增长密码——高效运营的价值
03经济周期与外部环境变化的挑战——唯一不变的就是变
04不同的企业在同样环境下不同的表现——善变者胜
05新经济时代的增长动力——改变自己
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、各职能总监，以及中层管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
理解精益管理的内核，理解基于精益思想的管理模式构建方法；掌握结合国情创造公司精益文化土壤，建立行之有效的精益文化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论。 课程模型： 模型一：精益管理实施六步法模型 模型二：0库存工厂运营管理的三大协同系统 课程内容： 三精管理系列 精益思维、精益组织、精…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
