新质生产力时代下的工业运营管理创新升级
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新质生产力时代下的工业运营管理创新升级
新质生产力时代下的工业运营管理创新升级不只补概念，更关注传统管理向新质生产力管理转变、新质生产力时代精益运营管理系统创新在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李丰杰 · 实战企业运营管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新质生产力时代下的工业运营管理创新升级（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一部分：传统管理向新质生产力管理转变
三、企业运营生态圈运营平衡模式构建
- 1. 新质生产力时代企业转型升级两条腿：技术升级+管理转型
- 2. 新质生产力时代下组织变革
- 3. IPLF模式在企业的思考
- 4. 企业生产运营管理思想转变
- （1）如何从运营的角度少投入多产出
- （2）如何从运营的角度加速资金的流程
- 5. 由效率转换成效能的意识建立
- 6. 由管理转变成经营的意识建立
- 7. 公司决策层在精准化管理的3C活动
- 8. 公司运营管理层的精益化管理的三大中心打造
四、从企业财务分析切入管理路径创新
- 1. 正确解读资产负债表
- 2. 正确解读现金流量表
- 3. 正确解读利润表
- 4. 资金流转速度和投入量产出比对运营的影响
- 工具：同比和环比数据分析看发展趋势和问题
- 案例：使用ERP分析某大型企业财务报表解读智能化解读
- 案例：通过成本结构分析了解管理改善的重点
第二部分 新质生产力时代精益运营管理系统创新
一、工业精益供应链管理创新
- 管理好入口——采购与原料仓储压缩成本
- 调整好胃口——生产供应链压缩成本
- 管理好出口——成品库与客户供应链压缩成本
- 互动案例：从人体减肥到运营平衡管理
- 案例：SRM系统运用
二、采购与仓储管理创新
- 1. 为什么说采购是企业第二利润源泉
- 2. 供应商低成本管理办法
- 3. 供应商定价策略分析
- 案例：采购智能化、大数据解读
- 案例：仓储WMS系统运用
- 4. 采购管理与库存结合创新
- 1. 仓库成本压缩ABC
- 2. 标准库容与成本管控
- 3. 配件仓库标准库存计算和参考的依据
- 4. 成品库存管理的方法和智能化工具
三、研发与技术工艺创新
- 1. 白痴指数与研发技术成本
- 2. 正向研发与反向研发要点
- 3. 产品研发要点
- 4. 工艺研发要点
- 5. 技术工艺与生产成本关系
- 案例：某企业技术成本逆袭
- 6. DFEMA与PFEMA与运营成本
- 案例：某大型企业的DFEMA
- 案例：某大型企业的PFEMA
- 智能工具使用：CAD、CAE、PDM在设计中运用
第三部分：新质生产力下的精益生产管理系统创新
一、价值流程分析
- 1. 价值流程分析的原理
- 价值流程分析的结论
- 3. 如何作价值流程分析
- 案例：中车集团公司价值流程分析
- 案例：巧用智能软件优化运营流程
- 4. ALP教练技术分析
- 案例：有效社交与无效社交及人生目标
二、精益准时化物流控制搭建
- 1. 拉动式计划与推动式计划
- 2. 生产能力均衡化
- 3. 生产计划的前生和后世
- 案例：智能化进销存的新思路
- 案例：MES系统推行不利的前因后果
- 4. 拉到式计划与实施
- 案例分析：如何做拉动式计划
- 案例：人生拉动式与事业成功
三、新质生产力时代下的设备管理创新
- 1. 数字化企业设备未来发展趋势（1438模型）
- 2. 设备损失与自动化设备更新
- 3. 提升设备综合使用效率的四种策略
- 4. 设备费用预算控制要点
- 案例互动：人生健康与设备管理
- 智能
- 工具：MRO技术协助设备管理
- 智能档案：一个二维 码 锁定一台机器
第四部分 新质生产力下的精细质量管理创新
一、智造百年——赢在质量
- 1. 质量成本是企业最大的成本
- 案例：摇一摇的启示
- 2. 质量运营成本构成与管控
- 质量管理智能化
- 工具：RFID、SCADA
- 3. 标准化作业指导书是有生命的书
- 案例互动：作业过程模式表
- 4. 传统QC七大手法和五大工具在数字化管理中的变异
- 案例分析：某企业的QCC改善活动
- 5. 丰田问题分析八步法在质量管理中灵活运用
适合对象
中高级管理人员或者公开课
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
随着世界经济格局逆全球一体化的变化，国内经济循环的不断推进
市场也发生着巨大改变，大投入、大产出的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。2024年3月5日，李强总理在作政府工作报告时强调大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。国家明确提出了工业发展方向，作为传统制造业如何加快新质生产力的转型呢？
达尔文在《物种起源》中描述：得以生存的，既不是最强的也不是最弱的，而是敏感与变化的！威胁和机遇并存，前三次工业革命都是能源革命，而现代第四次工业革命是数字化和智能制造革命。科技推动工业的进步，而管理才是工业进步的基石
课程时间
2天
课程内容重点
01传统管理向新质生产力管理转变
02新质生产力时代精益运营管理系统创新
03企业运营生态圈运营平衡模式构建
04新质生产力时代企业转型升级两条腿：技术升级+管理转型
05新质生产力时代下组织变革
讲师介绍
李丰杰
实战企业运营管理专家
李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高级管理人员或者公开课。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
