全球化战略定位与总部协同
1.1 深海智人全球化的战略升维
1.2 总部与海外分支的协同模式设计
1.3 海外业务增长的顶层架构
- 案例：三一重工、中集集团、华为等高端制造企业的全球化路径启示
深海智人（广州）技术高端制造企业海外业务管理体系搭建实战
海外市场拓展与精准运营需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
海外市场拓展与精准运营
2.1 目标市场选择与进入策略
- 目标市场政治、经济、文化及竞争环境的快速评估框架
2.2 海外营销与品牌本地化
2.3 海外销售渠道与客户关系管理
海外团队远程管控与绩效体系
3.1 海外团队的组织架构与授权体系
3.2 海外团队的绩效管理与激励
3.3 远程沟通与管控工具
海外业务合规风控与国际贸易规则
4.1 国际贸易与海关合规
4.2 海外本地法律法规遵从
- 目标市场外商投资准入、公司设立及劳工法律风险防范
4.3 合同与项目风险管控
海外业务本地化与跨文化管理
5.1 跨文化融合与团队协同
5.2 海外本地化运营能力建设
5.3 外派人员的选拔与支持
工作坊——基于深海智人现状的管理体系蓝图
6.1 现状诊断与痛点识别
6.2 管理体系框架设计
6.3 行动路线图与落地承诺
- 总结
适合对象
公司高管，战略负责人，人事负责人，供应链负责人，海外海外项目负责人，外派人员，财务及风控负责人等 培训形式：主题授课 + 案例研讨 + 工作坊演练 大纲
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕全球化战略定位与总部协同梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助海外市场拓展与精准运营完成一次可复盘的应用演练
- 输出海外团队远程管控与绩效体系相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
作为一家成立不足五年、技术领先且海外市场占比超过70%的高端海工装备制造企业，正处于从技术突围向管理跨越转型的关键期。业务的指数级增长与内部系统化管理能力之间的差距，已成为制约企业突破发展天花板的核心瓶颈
四位技术背景的创始人凭借出色的商业洞察带领企业走向全球，但在企业治理、战略管理、组织发展等系统性管理领域亟需一次集中、高效的能力补强。本课程专为创始人团队量身定制，聚焦海外业务管理体系的顶层设计与落地路径，旨在短期内构建支撑未来高速增长的管理框架与领导力内核
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01全球化战略定位与总部协同
02海外市场拓展与精准运营
03海外团队远程管控与绩效体系
04海外业务合规风控与国际贸易规则
05海外业务本地化与跨文化管理
06工作坊——基于深海智人现状的管理体系蓝图
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《深海智人（广州）技术高端制造企业海外业务管理体系搭建实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司高管，战略负责人，人事负责人，供应链负责人，海外海外项目负责人，外派人员，财务及风控负责人等 培训形式：主题授课 + 案例研讨 + 工作坊演练 大纲等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全球化战略思维 - 厘清海外业务与总部战略的协同关系，掌握三种管控模式，借鉴标杆企业经验，少走弯路，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）培训对象：公司高管，战略负责人，人事负责人，供应链负责人，海外海外项目负责人，外派人员，财务及风控负责人等培训形式：主题授课 + 案例研讨 + 工作坊演练 大纲 第一讲：全球化战略定位与总部协同 目标：从顶层设计层面厘清海外业务与公司整体战略的关系，建立总部与海外的协同机制。 1.1 深海智人全球化的战略升维 从机会驱…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
