课程总览
内容重点
- 第1阶段：产品战略规划与市场调研分析 （1天）
- 企业在研发产品时都有哪些误区？(1课时)
- 思考：如何定义一个产品
- 模型：客户驱动的产品研发
产品战略规划与价值变现-工作坊
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王珂 · 工业品实战派营销专家
课程大纲
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
产品战略规划对于企业的生存与发展至关重要，它将企业的整体经营战略与产品开发决策紧密的联系在一起。企业的产品规划既受之于市场的影响，也与企业的自身能力与资源配置有关
如何通过战略规划，在激烈的市场竞争中，发现潜在的市场机会？
如何挖掘不同客户的需求，找到产品的突破口，打造差异化的产品？
课程时间
4天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01营销增长场景诊断：识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王珂
工业品实战派营销专家
王珂，工业品实战派营销专家，复旦MBA。16年500强经验，专注产品战略定价、大客户销售与AI营销。擅长将经典理论与新技术结合，助力企业实现业绩增长与价值变现，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《互联网时代，如何开发出爆款产品并获得高额利润—制造行业、工业品：产品战略规划与价值变现-工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业的产品企划部、技术研发部、市场营销部等，负责或从事产品开发与设计、产品拓展与营销规划的中高层管理者及其相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解产品战略规划的层次与目标设定，掌握产品规划实施的5步走策略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：4天（6小时/天） 【课程结构】 【课程安排】 阶段安排 课程名称 课程内容 时长 输出成果 第1阶段 产品战略规划与市场调研分析 企业如何制定产品战略规划 如何切入细分市场及产品定位 潜在市场分析与规模测算 1天 帮助企业制定出适合自己的产品战略规划方案 指导学员对产品所适用的市场进行细分，并预测潜在市场规模 第2阶段 客户需求挖…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
