课程总览
一、课程主题
二、课程目标
三、课程结构（60 分钟）
智能化驱动新质生产力：战略重构与增长破局
战略重构——AI 时代的顶层设计会打开第一轮讨论，业务破局——AI 驱动的增长飞轮与课程主题负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
课程大纲
组织进化 —— 从 数据负债 到 新质生产力（15 分钟）
四、课程亮点设计
五、关键价值点
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略重构——AI 时代的顶层设计梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务破局——AI 驱动的增长飞轮完成一次可复盘的应用演练
- 输出课程主题相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从战略重构——AI 时代的顶层设计切入，再对齐业务破局——AI 驱动的增长飞轮与课后复用方式。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略重构——AI 时代的顶层设计
02业务破局——AI 驱动的增长飞轮
03课程主题
04课程结构
05课程亮点设计
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智能化驱动新质生产力：战略重构与增长破局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略重构——AI 时代的顶层设计梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
