课程总览
一、课程目标
二、课程结构（60 分钟）
智能化驱动新质生产力：从战略重构到增长破局
战略重构——AI 时代的顶层设计、业务破局——AI 驱动的增长飞轮和课程结构连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
课程大纲
组织进化 —— 从 数据负债 到 新质生产力（15 分钟）
三、课程亮点设计
四、关键价值点
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 战略重构——AI 时代的顶层设计和业务破局——AI 驱动的增长飞轮会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：课程结构相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起战略重构——AI 时代的顶层设计、业务破局——AI 驱动的增长飞轮和课程结构，先把可落地路径说清楚。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略重构——AI 时代的顶层设计
02业务破局——AI 驱动的增长飞轮
03课程结构
04课程亮点设计
05关键价值点
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
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本课程页面围绕《智能化驱动新质生产力：从战略重构到增长破局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；战略重构——AI 时代的顶层设计和业务破局——AI 驱动的增长飞轮会被串成一组可练习的AI应用。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
