课程总览
一、角色认知
- ＞班组长定位
- 互动体验：《一个任务》
- ━ 员工代表
- ━ 上级部属
- ━ 班组领导
- 实操
- 演练：学员结合实际角色定位的练习
- ＞班组长角色
- ━ 执行者
- ━ 联络者
二、日常管理
- ＞班组长工作内容
- 案例演示：《新任班组长》
- ━ 每日班前班后会的召开
- ━ 掌握现场 7S 管理要点
- ━ 质量、设备、物料管理
- ━ 沟通员工关系处理能力
- ━ 交待班工作的管理能力
- 案例分析：焊装车间新班长交接班效率提升案例
- ＞班组长时间管理
- 工具：四项限法则
三、人员管理
- 工具：岗位技能盘点表
- ＞岗位技能盘点
- 互动体验： 小宇的工作
- ━ 知识条件
- ━ 技能条件
- ━ 态度条件
- 案例分析：数控加工中心新员工多技能培养路径设计
- ＞教导人员方法
- 工具： TWI人员训练
- ━ 工作内容指导
四、生产管理
- ＞生产准备工作
- 工具：4M1E
- 视频案例：《作战前准备》
- ━ 人员准备
- ━ 设备准备
- ━ 物料准备
五、现场管理
六、工作指派
七、安全管理
八、心理健康
