全价值链降本解决方案：从战略规划到执行落地

课程大纲

降本增效管理常识

降本增效的本质
降本增效的方向与重点
降本增效总体规划问题练习
降本增效的整体规划
降本增效的系统管控
降本增效中企业先期要做的五个基础工作

降本增效的工具与方法

战略成本管理的五大步骤
降本增效的组织规划
降本增效的目标管理
降本增效的实施路径
降本增效的全价值链方法
降本增效的数据报表
通过数据分析发掘降低成本的线索
列出本部门与成本有关的数据、报表、收集方式和责任人

职能部门降本增效的工作

财务：成本核算体系、成本报表、作业成本分析、盘点与部门成本贡献
研发：研销协同、产品设计优化、价值分析/价值工程（VA/VE）、新材料与新工艺
销售：客户分类与价值分析、销售表格工具、优质客户管理及销售成本
采购：总体拥有成本分析、供应商成本与报价分析、采购方式及谈判技巧
材料：目标成本、定额与损耗、ABC材料成本分类、补料控制
库存与物流：库存核心数据、库存成本压缩、物流费用统计与分析
生产：数据与标准化管理、生产计划、人员训练、设备使用和一次性合格率
品质：质量成本分类、预防成本、生产过程损失分析与品质改进体系
人力资源：成本分析、岗位与编制、效率核算、绩效考核与激励

降本增效方法汇总

全员降本增利激励系统
降低成本空间的挖掘方法
降低成本十大重点总结
降本课后作业
课程复盘与行动计划产出

适合对象

董事长、总经理、（财务、技术、供应链、生产、营销、HR）总监、部门经理等中高管

课程定位与主要问题

降本目标如何分解到部门？哪些成本数据需要收集、由谁负责？研销协同、产供协同和业财协同如何连接到同一套成本管理工作？课程围绕这些问题展开

核心收益

清晰认识全价值链降本增效，包括“产、供、销、人、发、财”等环节
掌握运用研销协同、产供协同、业财协同的方法
对业绩目标管控的系统方法
运用技术、采购、生产的工具挖掘降本机会点
课程复盘与行动计划产出

课程背景与交付信息

本课程采用全程互动体验式教学，每个章节均配有可落地的工具、表单与方法

课程时间

2天，每天7小时，共14小时

授课方式

课程讲授占60%，视频与文字案例分析及互动研讨占30%，实操练习占10%

课程内容重点

01降本增效管理常识

02降本增效的工具与方法

03职能部门降本增效的工作

04降本增效方法汇总

讲师介绍

宋曦

制造业基层管理与精益效能提升专家

制造业基层管理与精益效能提升专家。宋曦主讲本课程，围绕制造企业全价值链成本规划、跨部门降本方法和行动计划展开教学，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业物流供应链消费品零售

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课程差异说明

课程面向制造企业中高层管理者，以全价值链成本规划和跨部门协同为主线，既讨论现场生产，也覆盖财务核算、研发设计、销售客户、采购与库存等成本工作

课程常见问题

这门课程适合哪些管理者？

董事长、总经理、（财务、技术、供应链、生产、营销、HR）总监、部门经理等中高管。

课程安排多长时间？

课程通常可按2天，每天7小时，共14小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程怎样覆盖全价值链成本管理？

先学习降本规划、组织与目标、实施路径和数据报表，再分别讨论财务、研发、销售、采购、材料、库存与物流、生产、品质和人力资源的成本工作，最后汇总方法与行动计划

课堂有哪些练习和产出？

包括降本增效总体规划问题练习、战略成本管理步骤演练、作业成本分析，以及列出本部门成本数据、报表、收集方式和责任人的练习。课程结束时进行复盘与行动计划产出

课程采用什么授课方式？

课程讲授占60%，视频与文字案例分析及互动研讨占30%，实操练习占10%，结合各章节的工具、表单与方法