市场洞察与价值创造—从行业研判到业务决策的落地实战

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

市场洞察与价值创造—从行业研判到业务决策的落地实战推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

市场洞察与价值创造-从行业研判到业务决策的落地实战可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

市场洞察与价值创造-从行业研判到业务决策的落地实战（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

认知破局——市场分析的价值与框架

市场分析的三大误区与破解之道
华为“六看”框架的系统化解析
市场分析如何与业务决策有效结合

看宏观——洞察趋势，顺势而为

PESTEL模型深度解析与实战应用
产业生命周期精准判断与策略选择
宏观趋势与业务链接实战

看行业——洞察结构，找准定位

波特五力模型深度应用
产业链价值分布分析
行业关键成功因素识别

看竞争——洞察对手，谋定后动

竞争对手全景扫描与分析
竞争策略深度剖析
核心竞争力构建与护城河打造
案例深度解析

看客户——洞察需求，精准匹配

客户细分与精准画像
客户决策链深度剖析
客户价值挖掘与关系升级
客户需求洞察方法论

看自己——洞察实力，明辨强弱

核心竞争力系统评估
内部运营与价值链分析
财务健康度与战略匹配诊断
能力短板识别与建设优先级

看机会——洞察未来，决胜布局

机会识别与系统性筛选
机会评估与决策
从机会到行动的路径设计
创新业务孵化与风险管控

适合对象

各级管理层

课程定位

本课程深度融合华为等企业经过实践检验的 “六看” 市场洞察框架，结合半导体零部件行业的真实案例与业务场景，旨在为后备干部提供一套从信息到洞察、从洞察到决策、从决策到行动的完整方法论

核心收益

掌握一套系统框架：全面掌握华为“六看”（看宏观、看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会）市场洞察体系与核心思想
收获一系列实战工具：获得PESTEL、波特五力、价值链分析、竞争对手档案等十余个实用分析工具与模板，即学即用
洞察一系列深度案例：通过剖析华为、宁德时代、小米等企业的超过20个成功与失败案例，理解市场分析在真实商业世界中的应用

查看更多收益收起更多收益

提升一项关键能力：显著提升信息研判、趋势洞察、机会识别及战略决策的能力，减少决策盲点与风险
输出一份行动方案：现场演练与辅导，产出基于本企业实际情况的《市场洞察简报》与《战略机会行动计划》

课程背景与交付信息

课程结合《市场洞察与价值创造—从行业研判到业务决策的落地实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟

课程内容重点

01认知破局——市场分析的价值与框架

02看宏观——洞察趋势，顺势而为

03看行业——洞察结构，找准定位

04看竞争——洞察对手，谋定后动

05看客户——洞察需求，精准匹配

06看自己——洞察实力，明辨强弱

07看机会——洞察未来，决胜布局

讲师介绍

王程

战略经营与营销实战专家

王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升

通信制造业新能源医药医疗互联网科技金融银行

查看讲师主页

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

掌握一套系统框架：全面掌握华为“六看”（看宏观、看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会）市场洞察体系与核心思想；收获一系列实战工具：获得PESTEL、波特五力、价值链分析、竞争对手档案等十余个实用分析工具与模板，即学即用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？