品牌认知 – 搭建以业务为导向的品牌经营体系（共14案例）
内容重点
- 案例导入：汉能B2C业务 - 从0-1快速建立市场品牌（日进10亿）
- 案例导入 – 从0-1案例深度讲解
- 案例思考 – 6大问题系统思考
- 案例中能得到什么启示？
- 案例的成功因素是什么？
品牌经营 — 品牌策略与品牌营销
品牌思考 – 企业战略品牌经营思考（共14案例…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
品牌思考 – 企业战略品牌经营思考（共14案例）
内容重点
- 案例：华为的Logo演变背后的业务逻辑和品牌内涵
品牌框架 – 品牌经营过程系统思考维度（共16案例）
内容重点
- 案例过程详细分析及结果研讨、复盘、方法论提炼
品牌经营 – 品牌管控体系建设及全方位品牌经营规划（共6案例）
内容重点
- 案例分析：华为、万达、星巴克、汉能
- 案例分析：华为5G、华为Cloud云计算、华为芯片
- 案例分析：华为、腾讯、三一
- 案例分析：华为-任正非、华为-余承东、万达-王健林、腾讯-马化腾
- 案例分析：恒大-公益、华为-默默无闻多次救援、TJ电视台公共关系
品牌营销 – B2C行业品牌营销模式及实践（共6案例）
内容重点
- 案例：汉能光伏农业业务品牌推广分析
- 案例分享–经验篇
- 案例：B2C品牌营销 - 市场活动及经销商方案设计
- 案例分享 – 督商篇：常态化品牌活动 – 标准化品牌运营落地手册
品牌营销 – B2B行业品牌营销模式及实践（共6案例）
内容重点
- 案例导入：好屋顶，找汉能新业务及全国巡演方案呈现实践案例
- 案例分享：汉能BIPV市场整合营销品牌传播
- 案例分享：华为全球化品牌建设与市场推广
适合对象
企业中高层管理者、品牌总监、市场总监、品牌经理等
课程定位与主要问题
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时，可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
核心收益
- 系统理解品牌营销重要性和必要性
- 系统理解品牌的内涵、如何演绎品牌故事、如何打造品牌文化
- 熟练掌握品牌表达的几个问题，建立用户心智
- 熟练掌握品牌营销三大主要方法
- 系统掌握品牌营销的方法论（五问）
- 理解传统企业如何插上互联网翅膀
课程背景与交付信息
时代在变化，酒香不怕巷子深的时代已经过去了，皇帝的女儿也愁嫁啊。经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后，越来越多伤痕累累的中国企业终于认识到，品牌营销是现代企业脱离红海的最有效武器之一。如何打好品牌营销这张牌，成为企业家必须长期思考的重要问题。 在激烈的市场竞争中，每一个脱颖而出的企业家手中无不握有一张响当当的牌子。 除了在品牌的宣传上要舍得一掷千金之外，品牌核心价值的成功定位也是塑造强势品牌的关键。一旦找准了品牌的核心价值，再加上有效的营销推广方案，不仅能使企业在激烈的市场博弈中如鱼得水，稳操胜券，甚至可以起到…
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01品牌认知 – 搭建以业务为导向的品牌经营体系（共14案例）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02品牌思考 – 企业战略品牌经营思考（共14案例）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03品牌框架 – 品牌经营过程系统思考维度（共16案例）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04品牌经营 – 品牌管控体系建设及全方位品牌经营规划（共6案例）
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《品牌经营 — 品牌策略与品牌营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、品牌总监、市场总监、品牌经理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统理解品牌营销重要性和必要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天） 【教学方式】 专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟 【课程提纲】 第一讲、品牌认知 – 搭建以业务为导向的品牌经营体系（共14案例） 案例导入：汉能B2C业务 - 从0-1快速建立市场品牌（日进10亿） 案例导入 – 从0-1案例深度讲解 案例思考 – 6大问题系统思考 案例中能得到什么启示？ 案…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
