美的集团海外营销人员东南亚市场实战精进

东南亚市场推广实操技巧先把对象、任务和边界讲清,东南亚品牌定位实操流程再帮助团队对齐现场处理口径

1天 销售管理

课程大纲

东南亚市场推广实操技巧

一、东南亚市场特点与营销挑战
  • 1. 东南亚地区各国市场概况(人口、经济、文化、消费习惯等)
  • 2. 美的集团产品(楼宇科技,电梯与中央空调)在东南亚市场的现状与机遇
  • 3. 面临的营销挑战及应对思路
二、优秀企业东南亚市场推广案例剖析
  • 1. 案例选取:选取在东南亚市场推广成功的同行企业
  • 3. 讨论互动:组织营销人员分组讨论,结合美的集团产品特点,思考如何在东南亚市场进行推广
三、东南亚市场推广策划演示
  • 1. 市场调研方法与工具介绍(如何收集东南亚市场信息、分析竞争对手情况等)
  • 2. 目标市场细分与定位技巧(根据产品特点和东南亚市场特点,确定目标客户群体)
  • 3. 推广策略制定要点(广告宣传、公关活动、促销活动、线上线下结合等策略的运用)
  • 4. 推广渠道选择与整合(传统媒体与新媒体渠道的结合、当地特色推广渠道的挖掘等)
  • 5. 实战
  • 演练:分组进行东南亚市场推广策划,每组选取一个东南亚国家或地区,制定推广方案,并进行现场演示和点评
四、东南亚市场推广执行技巧传授
  • 1. 推广活动组织与实施流程(活动前准备、活动过程管理、活动后效果评估)
  • 2. 与当地合作伙伴沟通协作技巧(如何与经销商、代理商、广告公司等合作,确保推广活动顺利进行)
  • 3. 市场推广预算管理与成本控制(合理分配推广预算,提高资金使用效率)
  • 4. 推广效果监测与调整方法(如何通过数据分析等手段监测推广效果,及时调整推广策略)
五、市场推广——如何让新品快速触达终端用户?

东南亚品牌定位实操流程

一、品牌定位的重要性与常见误区
  • 1. 品牌定位在东南亚市场拓展中的关键作用
  • 2. 美的集团品牌(楼宇科技,电梯,中央空调)在东南亚市场定位中存在的问题及常见误区分析
二、东南亚品牌定位案例解读
  • 1. 案例选取:选取在东南亚市场品牌定位成功的企业
  • 3. 讨论互动:组织营销人员讨论美的集团品牌在东南亚市场应如何定位,提出自己的见解和建议
三、东南亚品牌定位流程梳理
  • 1. 市场调研与分析:深入了解东南亚市场消费者需求、竞争对手品牌定位情况,为品牌定位提供依据
  • 2. 品牌理念与价值确定:结合美的集团企业文化和发展战略,确定在东南亚市场独特的品牌理念和价值主张
  • 3. 品牌形象设计:根据品牌理念和价值,设计符合东南亚市场审美和文化特点的品牌形象(包括品牌名称、标志、包装、广告语等)
  • 4. 品牌传播策略制定:选择合适的传播渠道和方式,将品牌理念和价值传递给东南亚市场消费者,提高品牌知名度和美誉度
  • 5. 实战
  • 演练:分组进行东南亚品牌定位策划,每组针对美的集团某一产品线,制定品牌定位方案,并进行现场演示和点评
四、品牌定位——如何让用户为溢价买单?

东南亚协会拓展实操指导

一、东南亚行业协会的作用与价值
  • 1. 介绍东南亚地区主要的楼宇科技、电梯及中央空调等相关行业协会情况
  • 2. 行业协会在市场信息交流、行业标准制定、技术推广、商务合作等方面的作用

适合对象

销售人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 学得会:拆解4类标杆企业实操案例(含失败教训)
  • 拿得走:获得12+可修改复用的工具模板(策划案/话术/清单)
  • 沟通复盘有依据:美的集团海外营销人员东南亚市场实战精进的业务目标、适用场景和关键问题
  • 团队跟进更一致:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

在全球化竞争日益激烈的当下,美的集团的楼宇科技、电梯及中央空调等产品在海外市场有着巨大的发展潜力。然而,目前海外营销人员虽然掌握了一些基础的营销方法,但在实际操作过程中有待提升。为了提升营销人员的实操能力,避免陷入纯理论的困境,特开展此次针对东南亚市场的实战培训课程。通过学习优秀企业的实操经验,结合实际案例剖析、策划演示、执行技巧传授等方式,助力营销人员快速提升在东南亚市场的营销实战能力,为美的集团在该地区的业务拓展奠定坚实基础

课程时间

1天

授课方式

案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟 大纲 第一讲 东南亚市场推广实操技巧 一.东南亚市场特点与营销挑战;东南亚地区各国市场概况(人口、经济、文化、消费习惯等) …

课程内容重点

01东南亚市场推广实操技巧
02东南亚品牌定位实操流程
03东南亚协会拓展实操指导

讲师介绍

刘松 讲师头像

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管,拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理,曾带领团队实现35亿美元营业额突破,助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《美的集团海外营销人员东南亚市场实战精进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

销售人员。

学习这门课可以获得什么收益?

学得会:拆解4类标杆企业实操案例(含失败教训);拿得走:获得12+可修改复用的工具模板(策划案/话术/清单)。

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 大纲 第一讲 东南亚市场推广实操技巧 一.东南亚市场特点与营销挑战 1.东南亚地区各国市场概况(人口、经济、文化、消费习惯等) …,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配