全球供应链重构——近岸化、友岸化与中国产能外溢的新逻辑（深度：战略层）
内容重点
- 核心内容
- 政策驱动解析
- CPTPP：高标准贸易规则对供应链合规的深远影响
- 中国产能外溢的三大方向
- 东南亚（越南、泰国、印尼）：劳动密集型+电子制造转移
韧性重构与新市场突围：中国制造全球化营销与渠道战略
韧性重构与新市场突围：现场识别、改善推进与标准…、问题现象、数据记录与优先级判断和根因分析、责任分工与跟踪机制连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
新市场的工业化红利——东南亚、中东、墨西哥、东欧的机会地图（深度：机会识别层）
内容重点
- 梳理第2讲 新市场的工业化红利——东的现场问题、数据记录和改善优先级
- 东欧：波兰作为欧洲物流中心，匈牙利作为电池产业高地
找客户——从展会名片到全链路精准触达（深度：战术层 + 工具层）
内容重点
- 梳理第3讲 找客户——从展会名片到全的现场问题、数据记录和改善优先级
- B2B大客户开发（针对制造业）
- 跨境电商新战场（针对电商/品牌）
- 全托管vs半托管：制造业如何利用半托管模式保留定价权与品牌露出？
找渠道——区域化市场的分销体系重构（深度：模式层）
内容重点
- 梳理第4讲 找渠道——区域化市场的分的现场问题、数据记录和改善优先级
- 渠道模式的区域差异
- 成熟市场（欧美）：效率导向，适合DTC、垂直电商、大型零售商直供
- 海外本土化渠道建设
物流与供应链的护城河——从成本中心到价值中心（深度：协同层）
内容重点
- 梳理第5讲 物流与供应链的护城河——的现场问题、数据记录和改善优先级
- 物流高管的战略升级
- 供应链金融破局
- 港口/园区如何成为数据信用的背书方？
- 时效即竞争力
工作坊——基于区域市场的获客-交付-服务全链路设计（形式：行动学习）
内容重点
- 识别断点与协同点
- 制造业：在哪个环节缺渠道、缺信任、缺本地化能力？
- 物流/港口：在哪个环节可以提供差异化增值来换取客户黏性？
- 电商/平台：在哪个环节可以用流量/运营能力弥补制造业的短板？
总结——从单点出海到生态共赢的战略路径（深度：战略层 + 未来展望）
内容重点
- 梳理第7讲 总结——从单点出海到生态的现场问题、数据记录和改善优先级
- 模式总结
- 第一阶段：产品出海（贸易型）
- 第二阶段：产能出海（投资型）
- 第三阶段：生态出海（制造+物流+平台+园区+服务协同）
适合对象
总裁班学员制造业董事长物流港口高管电商园区高管
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 韧性重构与新市场突围：现场识别、改…和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
全球供应链的逻辑，正在被重写。过去三十年，中国企业出海的底层逻辑是 效率优先——依托中国完整的产业链、低成本制造与规模化产能，将产品以最具竞争力的价格销往全球。这一模式缔造了无数出口冠军，也奠定了世界工厂的地位。但今天，这一逻辑正在被地缘政治、供应链安全、区域贸易协定三重力量彻底改写。从Just-in-Time到Just-in-Case：疫情、红海危机、地缘冲突，让全球买家意识到，单纯的成本最低已不足以保障供应链安全，韧性成为采购决策的关键权重。从单一中国中心到中国+N：USMCA（美墨加协定）推动近岸外包浪潮，墨…
在这一背景下，中国企业出海的命题已经不再是简单的产品怎么卖出去，而是：在供应链重构的格局下，如何选择正确的区域？如何用新的营销手段触达新市场的客户？如何构建具有韧性的渠道与交付体系？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01韧性重构与新市场突围：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
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本课程页面围绕《韧性重构与新市场突围：中国制造全球化营销与渠道战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总裁班学员制造业董事长物流港口高管电商园区高管。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；韧性重构与新市场突围：现场识别、改…和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
