第一单元 激活——打造高绩效高凝聚力团队
内容重点
- 团队中的第五力
- 什么是第五力
- 团队中的第五力对绩效的影响
- 团队中的第五力对团队文化的影响
- 天性领导力营造不一样的团队氛围
打造高绩效的营销团队
打造高绩效的营销团队：客户识别、沟通推进与成交…之后继续拆到画像识别、需求澄清与关系推进和机会判断、异议处理与过程跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
第二单元 赋能——团队孵化技能
内容重点
- 以结果为导向的团队辅导系统
- 事前有计划
- 事中有执行
- 事后有评估
- 后续有借鉴
第三单元 变革——与团队一起拥抱变化，开启新篇章
内容重点
- 自我省思与静心（此环节采用引导式沟通方式完成）
- 回溯生命的旅程
- 省思盘点人生现阶段
- 省思人生真正的意义
- 作业：目标规划图制定
适合对象
全体营销团队管理层
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 客户判断更清楚：两天的学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升
- 帮您揭开神秘的第五力，让您心智大开，团队问题迎刃而解！
- 沟通复盘有依据：新经济时代员工的心智模式与性格特征
查看更多收益 收起更多收益
- 提升管理者面对挑战与压力时的认知与情绪管理能力
- 能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格（4D 全能领导者培养）
- 推进动作更具体：构建项目团队的组织关系与氛围 8 种行为
课程背景与交付信息
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时，单纯话术很难解决问题。课程从打造高绩效的营销团队：客户识别、沟通推进与成交…切入，把画像识别、需求澄清与关系推进和后续跟进动作接回真实客户场景。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01打造高绩效的营销团队：客户识别、沟通推进与成交转化
02客户经营：画像识别、需求澄清与关系推进
03销售推进：机会判断、异议处理与过程跟进
04成交复盘：拜访记录、协同动作与行动计划
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理行为沟通专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过行为沟通赋能组织效能提升。可结合七步走出职场压力感©方向补充授课视角，聚焦版权课、情绪管理
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本课程页面围绕《打造高绩效的营销团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
通过两天的学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升；帮您揭开神秘的第五力，让您心智大开，团队问题迎刃而解！。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
