营销战略:客户关系管理

营销战略:客户关系管理不只补概念,更关注什么是客户关系管理、客户关系管理能为企业带来什么在真实场景里的判断和取舍

1-2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、什么是客户关系管理?
  • 1. 客户关系管理能为企业带来什么
  • 2. 客户关系管理的含义与内容
  • 既要搞好公司关系,也要搞好个人关系
  • 3. 客户管理管理认知的七大误区
  • 案例分享:客户是总裁——创维集团的经营观念
二、如何开发新客户?
  • 1. 谁是我们的客户?
  • 为什么要选择客户
  • 了解客户时的四大困惑
  • 2. 如何收集与管理客户信息?
  • 3. 怎样判断谁是我们最优价值的客户?
  • 好客户与坏客户只差一字
  • 选择目标顾客的指导思想
  • 4. 怎样对客户进行分级?
  • 为什么要对客户进行分级
  • 怎样对客户分级
三、如何维护与挽救现有客户关系?
  • 1. 企业和客户如何沟通?
  • 沟通的途径
  • 如何处理顾客投资
  • 2. 怎样提高客户满意度、忠诚度?
  • 影响二者的因素
  • 如何让客户满意和忠诚
  • 3. 如何防止客户流失?
  • 客户流失
  • 流失客户的挽回
  • 案例分享:三和国际的解决方案营销
四、客户关系管理中的三个现实问题分析
  • 1. 如何才能让客户感觉非常满意?
  • 2. 如何在客户满意度VS服务成本间寻求平衡?
  • 3. 如何确立最佳的服务水平?
五、如何提高企业客户关系管理能力?
  • 1. 什么是客户关系管理能力?
  • 2. 你的企业欠缺哪方面的客户关系管理能力?
  • 3. 提升企业客户关系管理能力的措施
六、客户关系的战略
  • 1. 客户的增长矩阵
  • 2. 客户关系管理的过程
  • 工具:客户的增长矩阵
七、客户关系管理系统
  • 1. CRM系统的设计理念
  • 2. CRM应用功能模块
  • 销售自动化
  • 市场营销(营销自动化)
  • 客户服务
  • 3. 大数据等新技术在CRM中的应用
  • 案例分享:蒙牛利用麦德龙庞大的客户数据系统进入上海市场
八、客户关系管理的实施
  • 1. 客户关系管理实施前的评估
  • 2. 促进客户关系管理实施成功的因素
  • 3. 导致客户关系管理失败的常见原因
  • 案例分享:华为服务团队在日本福岛核灾威胁下为顾客提供售后服务

适合对象

销售总监销售经理客户经理销售代表等中基层领导

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 了解客户关系对于企业的重要价值及认知存在的7大误区
  • 推进动作更具体:新客户开发的方法与途径
  • 沟通复盘有依据:客户分类的多种方法,进行差异化管理,实现最高投入产出比
  • 团队跟进更一致:企业为了客户关系管理三阶段应该建立怎样的业务流程、采用何种有效方法以及利用哪些信息技术

课程背景与交付信息

当今,企业间的竞争主要表现在价格竞争、品牌竞争、创新竞争和服务竞争等方面,但归根结底是对客户资源的竞争,谁赢得客户,谁就赢得竞争。一家企业,不管有多好的设备、多好的技术、多好的品牌、多好的机制、多好的团队,如果没有客户,一些都将为零。企业要实现盈利必须依赖客户,要想在激烈的竞争中获得长期稳定的发展,就必须重视客户管理。但仅仅提供良好的 "" \t "_blank" 客户服务已经远远不够了,企业只有在此基础上建立持久的 "" \t "_blank" 客户关系才能保持住竞争优势。而要赢得客户,企业必须设计建立科学的客户…

同时,很多企业在客户关系管理中存在以下几个问题

第一、90%的企业在推出新产品时到的往往只是如何去吸引新顾客,而忽视老顾客

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是客户关系管理?
02客户关系管理能为企业带来什么
03客户关系管理的含义与内容
04既要搞好公司关系,也要搞好个人关系
05客户管理管理认知的七大误区

讲师介绍

张运来 讲师头像

张运来

战略与营销管理专家

北京工商大学副教授、南开大学博士。专注战略管理与市场营销,兼具学术深度与实战经验。累计交付20+千万级咨询项目,总金额超10亿;授课100+场,覆盖学员近3000人。擅长战略解码、营销落地、政企大客户开发及服务营销优化,致力于帮助企业构建可持续的竞争优势

制造加工商业服务传媒能源建筑医疗医药
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课程差异说明

本课程页面围绕《营销战略:客户关系管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

了解客户关系对于企业的重要价值及认知存在的7大误区;掌握新客户开发的方法与途径。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配