工业品大客户营销

工业品大客户营销的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 销售管理

适合对象

工业品大客户销售人员,B2B销售人员,项目型销售人员等等

课程定位与主要问题

工业品大客户销售的认知相关训练需要先看清对象、边界和课后要跟进的事项,这门课会把真实任务组织成可演练的步骤

核心收益

  • 客户判断更清楚:工业品大客户销售的八大流程
  • 清晰认识工业品客户的决策链
  • 了解工业品大客户的四种角色
  • 了解工业品客户需求的四种类型
  • 推进动作更具体:挖需求的三大工具

课程背景与交付信息

您在面对大客户销售时有以下困惑吗?

我已经很勤快了,可就是业绩不好。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。跟客户一见面就开始介绍产品。搞不清销售流程,不知道该在什么阶段做什么事?每次挖需求以后,又不确定是不是客户的真实需求,搞不清客户的潜在需求?拎不清客户的人物角色,不知道如何和他们对话,搞定他们?不清楚客户的性格特点,沟通起来总是效率低?为什么关键人物总是没空?这些问题一直围绕着我们

本课程结合刘老师多年的大客户销售经验以及销售团队的管理经验,结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式,帮你打通任督二脉,成为一位专业的销售高手。轻松让您的销售业绩翻倍。梳理出自己企业的一套销售管理工具和流程。让销售从艺术变为科学

课程时间

2天,12小时

授课方式

行动学习工作坊、讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练、视频解析

课程内容重点

01工业品大客户销售的认知
02推销、营销、促销的区别
03销售是一门艺术,还是一门科学?
04逃不出的二八定律,想提升业绩到底靠20%,还是80%?
05总结:工业品客户销售的特点

课程大纲

课程总览

工业品大客户销售成长路径
  • 推销、营销、促销的区别
  • 销售是一门艺术,还是一门科学?
  • 逃不出的二八定律,想提升业绩到底靠20%,还是80%?
  • 2. 总结:工业品客户销售的特点
  • 周期长,意见多,难控制,决策慢
  • 4. 工业品客户采购的组织架构(采购地图)
  • 工业品大客户销售成长路径
  • 6. 工业品客户对供应商的态度(立场)
  • 案例研讨:相互踢皮球,这个客户该坚持还是放弃?
二、工业品销售流程的管控—天龙八部
  • 认识客户的购买流程
  • 战略规划、理清需求、方案评估、采购、实施验收、项目应用
  • 2. 销售流程的天龙八部
  • 3. 销售流程一:客户规划
  • 工具:客户规划表
  • 知道哪些行业,哪些企业,哪些人是你的客户?
  • 销售最宝贵的是时间
  • 4. 销售流程二:访前准备
  • 工具:访前准备清单 提问清单
  • 5. 销售流程三:激发兴趣
三、工业品销售挖需求的三大工具—SPIN、FABE、SPAR
  • 挖需求为什么要提问?
  • 销售为什么总是喜欢多说?
  • 挖需求之提问四分法
  • a.一分法
  • b.二分法 案例:开放式问题与封闭式问题的应用
  • c.三分法 三分法:探索(原因)、诊断(细节)、确认(是吗)
  • d.四分法 分析:SPIN的起因与发展
  • SPIN怎么用才最科学?
  • 第一大
  • 工具:SPIN的起源和三原则
四、工业品客户高层的公关技巧
五、工业品客户的沟通技巧
六、工业品项目逆势突围的技巧

讲师介绍

刘飞 讲师头像

刘飞

大客户销售技能提升专家

原用友ERP大客户销售总监,17年大客户销售与管理实战经验。擅长构建销售体系与团队赋能,累计培训1000+场,服务多家央企及知名民营企业,助力企业实现销售业绩显著增长

软件行业建筑工程工业品制造互联网科技能源化工金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《工业品大客户营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度