大客户开发营销及回款技巧综合训练

一个意料之外的中标与什么是资源平台被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、什么是资源平台
二、建设资源平台的目的
三、建设资源平台的四个步骤
  • 1. 盘点资源平台
  • 2. 确定资源平台目标
  • 3. 制定攻关计划
  • 4. 定期维护及Review
四、建设资源平台的三大注意事项
  • 1. 早做不晚做
  • 2. 多用善用
  • 3. 全员参与
  • 案例分析:一个意料之外的中标
  • 贰:制定市场活动——大、中、小型市场活动的重点
一、市场活动的目的
二、市场活动的七大类型及目标设定
  • 1. 新品推荐会——新产品推广
  • 2. 样板现场会——样板推广
  • 3. 解决方案研讨会——解决方案巡展
  • 4. 样板参观/体验中心参观/总部参观——大项目推动
  • 5. 技术沙龙——日常技术交流
  • 6. 行业研讨会——纵向业务渗透
  • 7. 行业协会——新市场拓展
三、启动市场活动的四个步骤
  • 1. 盘点行业和市场
  • 2. 制订季度市场活动计划
  • 3. 督促计划实施
  • 4. 回访、评估活动质量
四、市场活动的八大原则
  • 1. 把握投入产出比
  • 2. 市场活动不可替代
  • 3. 注重客户体验
  • 4. 早做比晚做好
  • 5. 做好客户邀请工作,善用内部资源
  • 6. 利用资源平台
  • 7. 细节决定成败
  • 8. 注重互动,让客户多参与

适合对象

销售经理、销售主管、区域销售总监、售前工程师

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会进入课堂练习、过程记录和课后复盘,避免只停留在对象介绍或概念说明

核心收益

  • 快速拓展行业资源平台
  • 具备不同规模的市场活动策划能力
  • 具备销售进行大项目全流程分析及资源整合能力
  • 具备筛选优质渠道的能力
  • 达成销售思维及流程动作标准化
  • 具备设计项目后续应收账款顺利回收的技能

课程背景与交付信息

信息社会的到来,云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活,各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中,新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视,客户在选择产品或方案供应商的时候,也更倾向与专业的卖家合作

新的政商环境下,传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景,都要尽可能地传递产品价值,梳理专业形象,需要销售在每个销售细节都要全情投入,精雕细琢每一个动作,争取项目的最终胜利,在项目结束后还要持续对老客户进行维护和挖掘,增强客户黏性,拓展更多的业务

本课程面向大客户销售需要具备的如何取得客户对人和组织的信任,如何维护管理新老客户的技能进行全方位的讲授和训练,比较业界传统的销售训练,本课程从更深层次分析了销售取得客户信任的原理,给出了更有效、更易操作、更标准化的方法。同时,本课程从客户开展一个项目的角度全方位解读项目每一个关键节点,在每一个关键节点销售需要做什么,客户期望获取什么都有明确的讲解和方法指导

课程时间

2天,12小时

授课方式

课程讲授、模拟演练、案例分析、配套工具使用

课程内容重点

01一个意料之外的中标
02什么是资源平台
03建设资源平台的目的
04建设资源平台的四个步骤
05盘点资源平台

讲师介绍

刘亮 讲师头像

刘亮

场景式销售技能提升专家

刘亮,场景式销售技能提升专家,20余年高新技术上市公司销售实战经验。专注政企大客户销售与售前能力培养,擅长通过场景化训练与数字化工具提升销售团队效能,累计培训学员上万人

互联网科技政府国企通信金融银行电力能源教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《大客户开发营销及回款技巧综合训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售经理、销售主管、区域销售总监、售前工程师等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

快速拓展行业资源平台,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课程讲授+模拟演练+案例分析+配套工具使用,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配