传统企业如何进行创新营销

识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、企业应该树立什么样的营销理念?
  • 1. 企业在现实中面临的营销困境
  • 同质化竞争,陷入囚徒困境
  • 品牌难以提升,产品差异少、营销手段单一雷同
  • 客户服务价值少,关系难以深化
  • 市场基础管理薄弱,难以持续发展
  • 营销运作效率低,费用居高不下
  • 企业系统协同差,往往有心无力
  • 队伍管理难度大,人员成长滞后
  • 2. 传统营销理念与现代营销理念的对比
  • 传统营销观念面临的挑战
二、如何制定营销战略(Strategy)?
  • 1. 我的产品卖给谁
  • 产业市场细分变量的选择
  • 目标市场选择
  • 立足红海,迈向蓝海
  • 及时进行战略调整,做到挺、熬、收
  • 水平营销,创造和定义细分市场
  • 2. 如何做好品牌/产品的精准定位
  • 定位的目标是做到类第一
  • 科学定位7法则
  • 3. 市场营销先做三头
三、企业该如何吸引目标顾客/客户?
  • 1. 从提供产品到服务,到解决方案
  • 产品创新即使卖点创新
  • 独特卖点提炼
  • 营销就是创造差异
  • 2. 如何优化定价策略,把握调价节奏和技巧
  • 合理的定价模式
  • 要有价格带的概念
  • 价格层级与梯度设计,保护各环节利润
  • 规范价格竞争策略
  • 3. 如何优化渠道结构,有效覆盖市场

适合对象

总经理、部门经理等

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 了解传统营销观念面临的困境与挑战,理解传统营销观念是造成上述问题的根源
  • 理解营销在企业中的地位与现代营销的实质
  • 沟通复盘有依据:先进的营销理念并根植于日常管理行动之中
  • 团队跟进更一致:如何细分、选择目标市场与优化4P策略的工具和方法,提高营销的针对性和有效性

课程背景与交付信息

在企业中,只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说:管理者究竟是什么人?就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。利润才是企业的生命线,如果赚不到钱,说什么也没有用。市场营销是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉!在经济全球化和市场竞争激烈的今天,首先就需要企业全员树立科学的营销理念,其次是制定适配的影响战略与策略

营销培训,首先是营销理念的培训。营销理念是关于营销价值的观点和看法,其实质是回答了我以什么作为营销导向?的问题,有些企业盛极而衰,就是因为营销导向出了问题,不重视组织营销、客户价值的企业,没有服务意识的企业曾为此付出了代价。相反,那些重视营销理念的企业才能基业长青。先进的理念是行动的指南,先进的营销理念带来卓越的营销业绩

但什么是最有效的营销理念?这是一个复杂的问题。很难说哪种理念是最好的,但最有效的一定是投入产出比最高的那种方式。张老师从传统营销观念面临的困境、挑战出发,指出传统营销观念必然导致传统结局。之后,通过对各种营销理念分析,让学员懂得营销的真谛,并从客户需求到社会效益,再到企业经营理念,全面透视企业营销开展方式

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

张运来 讲师头像

张运来

战略与营销管理专家

北京工商大学副教授、南开大学博士。专注战略管理与市场营销,兼具学术深度与实战经验。累计交付20+千万级咨询项目,总金额超10亿;授课100+场,覆盖学员近3000人。擅长战略解码、营销落地、政企大客户开发及服务营销优化,致力于帮助企业构建可持续的竞争优势

制造加工商业服务传媒能源建筑医疗医药
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《传统企业如何进行创新营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

总经理、部门经理等。

学习这门课可以获得什么收益?

了解传统营销观念面临的困境与挑战,理解传统营销观念是造成上述问题的根源;理解营销在企业中的地位与现代营销的实质。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配