营业厅服务规范及创新服务营销培训

识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 服务营销

适合对象

店长、营业厅人员、服务经理、网格主任

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 要点
  • 掌握现状与趋势:理解互联网时代下厅店运营的困境与转变趋势
  • 跨行业学习:通过华为、移动5G旗舰店及其他行业优秀案例,启发新的运营和服务理念
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  • 服务体验重塑:运用KANO模型深入挖掘客户需求,精准定位并优化关键服务触点
  • 客户满意度提升:学习海底捞等企业的心动服务设计方法,构建深入人心的品牌形象和口碑
  • 投诉预防与解决:建立有效的投诉预防体系和超越期待的解决方案,降低客户抱怨率

课程背景与交付信息

面对日新月异的互联网环境,电信运营商传统实体营业厅正经历着前所未有的转型压力,如客流骤减、销售额下滑、运营疲软等问题日益凸显。为了协助店长、营业员、服务经理以及网格主任等一线领导者积极适应市场变迁并寻求突破,特此推出一套为期两天、每天6小时的专业化培训课程。该课程立足于运营商厅店实际运营状况,从多维度审视和解析行业发展趋势,借鉴华为全球旗舰店、移动5G旗舰店以及跨界行业典范如海底捞的成功经验,全面涵盖厅店服务优化、客户体验升级、服务营销创新、店面展示与宣传等多个重要环节

课程着重探讨如何通过深挖客户需求、应用KANO模型细化服务触点、借鉴先进案例提升客户满意度,同时系统构建防止与快速解决客户投诉的机制,以显著降低投诉率。此外,还将深入探讨如何借助视觉营销手法,包括招牌设计、橱窗布置、色彩搭配等手段吸引客户进店,并通过科学的产品布场与空间布局策略,最大化产品的曝光度与客户接触机会,从而激发购买欲望,最终推动运营商营业厅在新时代下实现服务与营销效能的整体跃升

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、实操演练、互动研讨 第一阶段:厅店运营现状分析 运营商厅店运营现状分析 互联网时代门店受到的冲击是什么? 客流下降 销售下滑 经营乏力 作为管理者…

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入:什么是服务体验
  • 案例解读:各行业的体验标杆解读
  • 案例解读:海底捞、某运营商服务热线心动服务细节塑造的案例
  • 案例解读:华为全球旗舰店创造服务新格局的案例
  • 案例解读:定制业务引发客户退网案例

讲师介绍

杨俊 讲师头像

杨俊

体验营销与服务管理专家

杨俊,体验营销与服务管理专家,拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问,专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化,擅长将AI技术融入服务营销场景,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力能源金融银行政府国企物流供应链航空行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《营业厅服务规范及创新服务营销培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合店长、营业厅人员、服务经理、网格主任等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

要点,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+实操演练+互动研讨 第一阶段:厅店运营现状分析 运营商厅店运营现状分析 互联网时代门店受到的冲击是什么? 客流下降 销售下滑 经营乏力 作为管理者,我…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配