跨界融合时代数字化营销变革与创新实践

数字化是营销转型必经之路、数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标和数字化背景下,企业生存之道——保持危机感连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天,6小时 销售管理

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加,把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时,可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体
  • 数字化是营销转型必经之路和数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极…会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易:提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
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  • 人工复核有抓手:数字化背景下,企业生存之道——保持…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

从IT到DT,大数据时代到来,给企业营销推广提出了全新的挑战,所有行业都有可能面临跨界冲击。如何结合自身行业特性,打造极具竞争力的数字化营销体系,是企业成功转型的关键。然而,大部分行业在数据应用面前还显得比较迟缓,基本处于简单查询、报表提交层面。主要是对现有数据的简单加工,很少涉及数据挖掘深层应用,数据开发意识不强,数据思维缺乏,数据应用滞后。此外,在基础数据管理、数据平台搭建、数据分析人才储备上比较欠缺,无法有效盘活数据资产,为企业营销推广提供有力依据

过去十多年里,互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信让运营商彻底沦为管道工,中国银联花了二十年培养的刷卡习惯,在不到两年的时间里被移动支付取代;滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台;字节跳动旗下的今日头条和抖音,牢牢掌控了中国人的碎片化时间。各种新产品、新技术和新模式层出不穷,仿佛一切商业形态都有可能被打破和重构

究其根本,原因在于对市场需求的深刻理解,对用户痛点的深入洞察,对服务体验的不懈追求,对数据资产的极致利用,对创新驱动的充分把控,对营销场景的扩展和重构。进而形成与用户的强链接,培育用户习惯和粘性,重塑了人们的行为方式和企业的经营形态

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例解析、小组研讨、互动答疑

课程内容重点

01数字化是营销转型必经之路
02数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标
03数字化背景下,企业生存之道——保持危机感
04什么是数字化转型六度法则,如何将数字化真正落地
05数字化营销面临的挑战

课程大纲

课程总览

一、数字化是营销转型必经之路
  • 1. 数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标
  • 2. 数字化背景下,企业生存之道——保持危机感
  • 3. 什么是数字化转型六度法则,如何将数字化真正落地
二、数字化的三个基本特征1. 数据业务化——消灭物理介质2. 流程标准化——减少人为干预3. 管理精细化——全程闭环可控
  • 【案例解析】华为数字化工具应用的启示
三、数字化营销面临的挑战
  • 1. 数据思维:数据意识相对弱,专业能力欠缺
  • 2. 数据采集:数据积累时间较长,但质量不佳
  • 3. 数据开发:应用场景不够,缺乏业务突破点
  • 4. 数据应用:条件所限,缺少应用的成功
  • 5:数据共享:数据不统一,难以发挥整体作用
  • 【案例解析】某银行信用卡中心如何把人气出内伤
四、大数据开发运营及应用方向
  • 1. 产品研发:数据反馈与产品定义
  • 【案例解析】在非洲卖得最好的中国手机品牌
  • 2. 用户画像:客户心理及行为分析
  • 【案例解析】众安保险产品创新和精准获客
  • 3. 精准营销:痛点捕捉与需求触达
  • 4. 风险管控:数据监测与风险预警
  • 【案例解析】小包裹+大数据引出10亿假烟案
  • 5. 运营效率:智能化和精细化管理
  • 【案例解析】亚朵酒店如何做到全面升级安心工程
  • 6. 创新服务:客户个性化需求满足
五、数字化营销生态体系构建和实施路径
  • 1. 内部管理信息化
  • (1)各业务系统之间联动,流程衔接自动化
  • (2)简化流程、无纸化,数据埋点,从点到线到面一体
  • 2. 业务流程可视化
  • (1)进度清晰可见、节点流转可控
  • (2)流程标准化,减少人为和不确定因素
  • 3. 产品服务数据化
  • (1)建立指标体系,拆解、匹配适合运营方法
  • (2)分析和改善指标,以数据导向总结优化
  • 4. 营销推广个性化
一、什么是用户画像
  • 1. 目标消费群体的DNA
  • 2. 营销决策的重要依据
  • 3. 满足用户场景化需求
  • 4. 获得最佳的效果转化
  • 【案例解析】今日头条、抖音快速崛起的算法加持
二、用户需求分析
  • 1. 用户角色属性划分
  • 2. 用户真伪需求甄别
  • 3. 保持倾听,独立判断
  • 4. 满足需求/洞察需求/创造需求
  • 5. 刚性需求/弹性需求/隐性需求/伪需求
  • 【案例解析】给纸箱装上拉链,一年卖6个亿
三、场景触发需求
  • 1. 锁定用户、产品和
  • 2:实现三者之间自然连接
  • 3. 完成全流程闭环管理

讲师介绍

张世民 讲师头像

张世民

AI应用及数字化转型实战专家

AI应用及数字化转型实战专家,17年互联网+传统产业经验,曾任多家平台CEO/COO。专注AI落地与数字化战略,累计授课超4500小时,服务政府、能源、金融等多行业头部客户。本课程与其数字化转型方向相关

政府国企电力能源通信金融银行烟草制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《跨界融合时代数字化营销变革与创新实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业管理层、营销、市场、运营等相关岗位业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

透视数字时代变革力量,增强危机感,构建数字化营销体系,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配