银发需求与产品创新
内容重点
- 第一节：银发用户研究方法论
- 1. 定性研究：深度访谈与观察法
- 2. 定量研究：问卷调查与数据分析
- 3. 参与式设计：用户共创工作坊
- 第二节：挖掘显性与隐性需求
通用型行业银发营销与企业产品创新设计
银发需求与产品创新与市场细分与产品定位被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
市场细分与产品定位
内容重点
- 第一节：银发产品市场细分维度
- 1. 健康状况：自理、半失能、失能
- 2. 生活场景：居家、社区、机构
- 3. 消费能力与意愿：高端、中端、经济型
- 第二节：目标用户画像与场景构建
产品概念与创意筛选
内容重点
- 第一节：创新思维工具与方法
- 1. 头脑风暴法与思维导图
- 2. SCAMPER创新七法
- 3. 跨界借鉴与逆向思维
- 第二节：产品概念的产生与描述
适老设计与产品体验
内容重点
- 第一节：通用设计七原则在银发产品中的应用
- 1. 公平使用与灵活使用
- 2. 简易直观与信息感知
- 3. 容错性、省力、适宜尺寸空间
- 第二节：生理机能衰退的补偿性设计
用户至上与快速迭代
内容重点
- 第一节：银发产品交互设计要点
- 1. 简化流程与减少步骤
- 2. 清晰导航与即时反馈
- 3. 多感官通道辅助交互
- 第二节：原型制作与快速迭代
产品呈现与营销协同
内容重点
- 第一节：产品上市前的营销预热
- 1. 核心卖点提炼与故事化包装
- 2. 目标用户沟通渠道选择
- 3. KOL/KOC合作与内容种草
- 第二节：上市期营销组合策略 (4P/4C)
跨界合作与生态构建
内容重点
- 第一节：识别潜在的合作伙伴
- 1. 产业链上下游企业
- 2. 互补性产品/服务提供商
- 3. 拥有用户资源的机构平台
- 第二节：合作模式的创新设计
产品迭代与周期管理
内容重点
- 第一节：用户反馈收集与分析机制
- 1. 建立多渠道反馈通路
- 2. 定期用户调研与满意度追踪
- 3. 数据驱动的产品改进决策
- 第二节：产品版本迭代与功能升级
适合对象
企业高管、销售总监、销售经理、销售骨干等
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 建立以老年用户为中心的产品创新思维模式
- 推进动作更具体：挖掘和分析老年用户真实需求与潜在痛点的方法
- 学习适老化产品设计的核心原则、方法与评估标准
- 熟悉产品创新流程中用户参与和共创的重要性与技巧
- 提升将市场洞察转化为具体产品概念并进行商业化落地的能力
课程背景与交付信息
银发市场的崛起对企业的产品创新能力提出了更高要求。老年群体在生理、心理、社会功能等方面的独特性，决定了其对产品功能、设计、易用性及情感价值的特殊诉求。传统的产品开发逻辑往往忽视了这些差异，导致产品与市场需求脱节。本课程旨在将银发营销的洞察深度融入企业产品创新的全过程，从市场需求分析、产品概念构思，到适老化设计、用户体验优化，再到产品上市后的营销推广与迭代。通过本课程，学员将掌握一套系统性的、以老年用户为中心的产品创新方法论，学会如何挖掘未被满足的需求，开发出既符合市场趋势又能真正解决老年用户痛点的创新产品与服务，从…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01银发需求与产品创新
02市场细分与产品定位
03产品概念与创意筛选
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《通用型行业银发营销与企业产品创新设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、销售总监、销售经理、销售骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
建立以老年用户为中心的产品创新思维模式；掌握挖掘和分析老年用户真实需求与潜在痛点的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
