开篇导入 – 营销认知的一些分享与思考
内容重点
- 案例分享：如何通过营销的成功实现空降的成功
营销模式 — 营销模式创新与设计实践
开篇导入 – 营销认知的一些分享与思考：提炼可…与模式致胜——营销模式致胜业绩暴增密码：提炼可落…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
模式致胜——营销模式致胜业绩暴增密码
内容重点
- 案例导入：三一新能源如何从0-1快速建立强市场地位
- 案例应用及研讨：共5个案例
- 案例导入：三一与张家口政府：如何从0到1实现突破，获得数十亿项目储备
- 案例应用与研讨：政府招商引资，共5个案例
- 案例研讨与分析
思维重构——10大核心创新营销思维体系
内容重点
- 案例说明：华为全球发布会"科技+艺术"的呈现方式
- 案例说明：华为应对制裁的快速业务调整
- 案例说明：华为基于大数据的市场预测系统
- 案例说明：鸿蒙OS生态的共建共享模式
新业务突破——从0到1的增长引擎
内容重点
- 目标设定与路径规划
适合对象
企业中高层管理者、营销总监、市场总监、分公司经理等
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 客户判断更清楚：2B营销的底层逻辑与核心思维模式
- 系统学习B2B营销的三大核心方法论与实战工具
- 深度掌握大客户洞察与管理的五星分析法
- 学会应用"六脉神剑"等实战工具提升项目成功率
- 客户判断更清楚：新业务从0到1突破的奇迹营销九部曲
- 构建铁三角协同作战机制，提升组织战斗力
课程背景与交付信息
在数字经济时代，传统的营销模式正面临前所未有的挑战与机遇。市场竞争日趋激烈，客户需求快速变化，技术变革日新月异，企业如何突破传统营销的局限，构建适应新时代的创新营销模式，成为决定企业生死存亡的关键问题
当前企业在营销模式创新过程中普遍面临以下痛点：如何跳出同质化竞争陷阱？如何构建可持续的差异化优势？如何将技术创新转化为营销竞争力？如何设计适合自身业务的营销模式？如何实现从产品导向到客户导向的转型？如何构建数字化时代的营销新生态？
本课程基于华为、三一等行业标杆企业成功实践，深度解析营销模式创新的底层逻辑和方法体系，通过实战案例剖析，为企业提供一套系统化、可落地的营销模式创新与设计方法论，助力企业构建面向未来的营销竞争力，实现可持续的业务增长
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇导入 – 营销认知的一些分享与思考：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02模式致胜——营销模式致胜业绩暴增密码：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03思维重构——10大核心创新营销思维体系：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04新业务突破——从0到1的增长引擎：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升。可结合营销管理专项版方向补充授课视角，聚焦大客户、铁三角、LTC、营销变革
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《营销模式 — 营销模式创新与设计实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、营销总监、市场总监、分公司经理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握2B营销的底层逻辑与核心思维模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天） 【教学方式】 专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟 【课程提纲】 第一讲：开篇导入 – 营销认知的一些分享与思考 我的人生成长路径 优秀营销工作从业者需要具备的素质 华为公司营销人员任职资格基础素质 常见的错误及症状的分享 赢在营销-思维罗盘 案例分享：如何通过营销的成功实现空降的成功 营销的类型…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
