奢侈品品牌营销与管理

奢侈品品牌营销与管理的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天,6小时 销售管理

课程大纲

什么是奢侈品

一、奢侈品的历史必然性
  • 奢侈品的历史发展
  • 路上和海上丝绸之路的历史
二、奢侈品不是价格,不是商标,而是价值组合
  • 奢侈品的价值剖析
  • 奢侈品功能性价值和非功能性价值的区别
  • 案例分析:Louis Vuitton的发展史
  • 案例分析:Dior的发展史
三、营销的实质
  • 5. 营销是什么?究竟应当是说服消费者还是顺应消费者?
  • 6. 剖析奢侈品的价值分析
  • 案例:爱马仕的KellyPicnic编织包
  • 案例:代言人的年轻化战略

奢侈品的运营趋势

内容重点
  • 奢侈品企业如何做集团化
  • 品牌矩阵化
  • 共享设计师,摊薄销售费用
  • 打包上市,吸引股权投资
  • 案例:LVMH和Kering的集团化战略

本地企业如何从奢侈品中来学习细节(房产企业专题)

内容重点
  • 细节出发
  • 全局一般,细节来补
  • 案例:英国Berkely房产公司
  • 挖掘本地基因,寻找与消费者共鸣
  • 本地历史、工艺是企业品牌塑造的来源

自有品牌如何走向精品之路

内容重点
  • 案例:巴黎制造和米兰制造
  • 品牌势能的区别
  • 奢侈品实际也是国潮
  • 做精品,不做老品牌

适合对象

营销、品牌、宣传和销售部人员,人数100人以下为宜

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕Louis Vuitton的发展史明确判断口径和处理优先级
  • 用Dior的发展史安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走奢侈品的运营趋势相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

有些人认为奢华的反面词是贫穷,但其实不是,奢华的反义词是粗俗

我的生活不曾取悦于我,所以我创造了自己的生活

奢侈品为什么能卖高价?为什么一个LV的背包动辄上万?苹果电脑为何畅销世界?Tiffany的珠宝长久不衰。这背后其实都是其非功能价值提供的溢价支撑。本课程通过展示奢侈品品牌发展历史,剖析其背后的营销套路,总结分析国外奢侈品企业战略;此外,该课程从现在普遍流行的国潮概念出发,为企业利用好国潮概念,打造好国潮概念打下坚实的基础

课程时间

1天,6小时

授课方式

课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论

课程内容重点

01Louis Vuitton的发展史
02Dior的发展史
03奢侈品的运营趋势
04本地企业如何从奢侈品中来学习细节(房产企业专题)
05自有品牌如何走向精品之路

讲师介绍

万元 讲师头像

万元

银行营销与客户关系管理专家

万元老师是银行营销与客户关系管理领域的实战专家,拥有14年金融行业经验及法国ICN商学院博士学位。精通对公大客户营销与高净值财富管理,曾带领团队实现高净值客户数提升长。持有CFA与FRM双证,授课风格实战落地,深受银行机构信赖

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课程差异说明

本课程页面围绕《奢侈品品牌营销与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合营销、品牌、宣传和销售部人员,人数100人以下为宜等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提升员工对品牌管理的概念理解,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲解+案例教学+实战演练+小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配