课程背景与核心逻辑之后继续拆到关系维护的底层逻辑价值共生而非单向讨好和快速定位渠道领导类型，精准识别其核心需求，让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
燃气险销售高度依赖燃气公司这些渠道，而渠道领导手里有资源，但他们也有自己的KPI和顾虑，比如怕增加工作负担或者引起客户投诉，所以推销保险不是此课程最重要的问题，而如何维护好与渠道领导的关系，和渠道领导成为伙伴一起创造价值是此课程的重点。燃气险的销售场景高度依赖燃气公司，渠道领导是决定资源倾斜、政策配合与一线执行力的关键决策者。与其建立并维护稳固、信任、共赢的合作关系，是业务实现深度渗透与可持续增长的核心前提。而在实际工作开展中，业务人员普遍面临一下挑战，导致渠道合作停留于表层：关系表面化、价值错位、执行障碍、竞争同…
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
保险营销一线实战训练专家
前平安/新华省级培训部经理，现任保险代理经营合伙人。18年保险全链条实战经验，专注营销训练、团队招募及高客经营。累计培训20000+小时，辅导人数超10万，以实战成果驱动团队产能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《价值共生：燃气险渠道领导关系深度经营实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
对业务人员的直接收益；掌握一套系统化的关系经营方法论。
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
