发挥组织协同优势,拓展优质商务资源

发挥组织协同优势,拓展优质商务资源不只补概念,更关注商务资源拓展与销售的差异是什么、企业经营管理的二项核心在真实场景里的判断和取舍

1天 销售管理

适合对象

总经理、销售副总经理、销售总监、商务资源拓展部门人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕商务资源拓展与销售的差异是什么明确判断口径和处理优先级
  • 用企业经营管理的二项核心安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走二项核心:降本、增效相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01商务资源拓展与销售的差异是什么?
02企业经营管理的二项核心
03二项核心:降本、增效
04一个选择:增效重于降本
05toB 销售过程中的四不现象

课程大纲

课程总览

一、商务资源拓展与销售的差异是什么?
  • 1. 企业经营管理的二项核心
  • 二项核心:降本、增效
  • 一个选择:增效重于降本
  • 2. toB 销售过程中的四不现象
  • 找不准
  • 触达不到
  • 搞不定
  • 合作不久
  • 3. 商务资源拓展与销售的差异
  • 商务拓展
二、商务拓展工作体系是怎样的?
  • 1. 工作体系图谱
  • 价值:明晰体系全貌,了解工作流程
  • 图谱:(略)
  • 2. 服务对象——知道客户在哪里
  • 价值:明确服务对象,洞察服务需求
  • 内部:销售团队(目标、战略、流程、标准、关联性)
  • 外部:潜在客户(画像、需求、特征、兴趣、转化率)
  • 3. 工作目的——为客户创造价值
  • 价值:剖析工作目的,量化工作指标
  • 模型:商务拓展目的模型(略)
三、商务拓展工作体系的基础是怎样的?

讲师介绍

赵恒 讲师头像

赵恒

大客户销售系统升级专家

工商管理博士,20余年高管实战经验,专注大客户销售系统升级与矩阵式组织赋能。独创SAF销售飞轮,服务600余家企事业单位,助力企业打破部门墙,实现销研协同与业绩持续增长

互联网科技制造业金融银行文旅行业消费品零售政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《发挥组织协同优势,拓展优质商务资源》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合总经理、销售副总经理、销售总监、商务资源拓展部门人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配