文化故事赋能组织—萃取・包装・演绎三位一体实战课

课程大纲

第一部分：企业文化故事为何是刚需？——让价值观住进员工心里

一、企业文化老一套？员工不买账的3个真相

反被洗脑套路
2. 拒绝伟光正
3. 有瑕疵的真实才动人

二、故事力MAX！企业文化落地的4个硬核价值

1. 认知过载，如何抢占学员心智？
抢注意力：故事是发生有效联结成本最低的方式
2. 信任稀缺，如何建立情感联结？
建信任感：故事能让学员了解品牌和公司的价值观，愿意追随组织
3. 知行鸿沟，如何催化行为改变？
激行动力：故事才能激发感受，激发共鸣，激发行动
企业文化价值观落地：如何从我到我们？
造凝聚力：从打工人到主人翁，故事让团队一条心

三、故事力开挂的4个职场身份，有你吗？

A.品牌守护者
B.产品销售者
C.高绩效复制者
D.客户服务者
互动：视频播放+讨论
工具：团队故事素材库征集

第二部分：如何从隐性经验到显性故事？——故事萃取

一、故事矿脉大起底：文化故事的3大来源

1. 实现价值观和故事的真实链接：你是否真的读懂了公司的价值观，深入理解每个价值观的内涵和外延，确保故事与企业文化价值观紧密相连
2. 拓宽故事来源：提报、观察、员工聊天、员工深度访谈、**之最等
3. 如何通过访谈、观察来识别故事中的关键人物；分析人物特质与企业文化价值观的关联
A.学习如何与员工建立信任，让员工放下警惕心，畅所欲言

二、场景化挖掘 3 大黄金法则

1. 痛点切入：聚焦高频工作场景（如跨部门冲突 / 客户投诉 / 创新失败），用当时你遇到了什么让人咯噔的瞬间？引发回忆
2. 细节捕捉：通过 5W2H 追问法还原故事现场
3. 代际共鸣：70 后讲传承+80后讲攻坚+90后讲破局+ 00后讲创新的差异化挖掘清单，匹配不同年龄层表达习惯

三、文化故事筛选：3把金标尺

1. 文化契合度——体现核心价值观
2. 情感共鸣度——包含细节、冲突、转折的完整叙事链
3. 传播延展性——可复制、可讨论、可延伸为行为指南
互动：文化故事盲盒交换、用 3 个 emoji 描述你的故事
建议

适合对象

企业员工

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

获取3项能力：了解听众并能分析听众需求的能力；根据场景选择适合故事的能力；讲出一个真实、动人、强有力故事的能力
掌握1个模型：成功故事六要素
运用3种方法：故事开始引人入胜的方法；故事结尾耐人寻味的方法；让自己进入讲故事状态的方法

查看更多收益收起更多收益

认知升级：理解故事的底层逻辑与听众心理才能讲好故事
改变态度：让员工更了解公司的价值观，企业文化、使命愿景，从而增加对组织的信任感
改善氛围：激发感受，激发共鸣，激发行动

课程背景与交付信息

企业文化故事挖掘难：老员工习惯露脸的机会让给年轻人，新生代觉得官方故事太假大空，更愿在私下吐槽

老员工认为通宵加班赶项目是拼搏文化，新生代员工却觉得是低效内卷，A部门偏爱创意有趣编故事，B部门更认可技术攻坚真实案例，是百花齐放还是导向明确？

要么过于宏大，员工觉得离自己太远，要么过于琐碎，无法体现文化内核，故事到底应该怎么选？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

学员准备

1、轻量化通道—开发企业微信文化故事随手记小程序，支持语音 /文字 / 短视频提报，提报者可兑换咖啡券高管午餐邀约等特权
2、仪式感通道—每月举办文化故事会开放麦，设置最佳细节奖最有梗故事奖，颁发定制化勋章（如企业文化 DNA 提取师）第三部分：如何让故事从零散碎片到结构化叙事？——故事呈现
一、唤醒沉睡的叙事基因：从影视文学中破译故事密码
1、我们为什么爱看电影？四部电影的比较：金刚川&狙击手；中国机长&萨利机长
2、…

课程内容重点

01如何从隐性经验到显性故事？——故事萃取

02如何让故事从零散碎片到结构化叙事？——故事呈现

03如何确保故事从文字清单到启励人心？——故事演绎

讲师介绍

谢迪

中基层管理能力与职业素养提升专家

中基层管理能力与职业素养提升专家。谢迪，中基层管理与人才发展专家，曾任京东人才发展专家。专注代际领导力与人机协同，拥有13年经验，培训超5万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

物流服装餐饮电力生物制药金融

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《文化故事赋能组织—萃取・包装・演绎三位一体实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

获取3项能力：了解听众并能分析听众需求的能力；根据场景选择适合故事的能力；讲出一个真实、动人、强有力故事的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配